Control presupuestal

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DOCENTE

L.C.P. CESAR AUGUSTO PARDO GONZÁLEZ

MATERIA

CONTROL PRESUPUESTAL

TRABAJO

RESUMEN DE LOS TEMAS VISTOS EN EL SEMESTRE

INTEGRANTES DEL EQUIPO

AGUILAR ASTORGA JAIRO MARTIN
ALMANZA SAÑUDO ANA KARELY
CHAVIRA VICTORICA ROCIO
ESTRADA ACOSTA ADRIANA ATZHIRI
LUGO RANIREZ ITZEL EDLIN
SALAS RODRIGUEZHIVELLY NARDVIOLET

5ª1 AULA 28

CULIACÁN, SINALOA 4 DE ABRIL DEL 2011.
PRESUPUESTO.- Es un cálculo anticipado. Un plan integrador y coordinador del gasto anticipado para un periodo o proyecto determinado de una entidad, departamento o dirección, etc.
Es un cálculo anticipado que se realiza para integrar y llevar a cabo un proyecto para una empresa o departamento en específico.

CONTROLPRESUPUESTAL.- Es un documento expresado en números que nos permite comparar lo estimado con lo real.
El control presupuestal es un documento en el que se muestran en cantidades lo que se lleva gastado realmente y que a su vez se compara con lo establecido en el presupuesto para determinar si lo proyectado que se necesitaría es suficiente y se está cumpliendo como debe ser.

UBICACIÓN YRELACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL EN LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El control presupuestal tiene relación directa con el proceso administrativo ya que los objetivos del presupuesto son que se cumplan con los fines de cada fase de dicho proceso.
Además la relación que existe es que forma parte de una de las fases de dicho proceso.

DIFERENTES PUNTOS A TRATAR DEL CONTROL PRESUPUESTAL
1.Asegurar el desempeño eficiente
2. Ver que se alcancen los objetivos o fines de la entidad
3. Impide envolver, contradecir el desarrollo de la operatividad de la entidad
4. Establece métodos y fija metas y normas
5. Compara el desempaño medido contra las metas y normas establecidas
6. Refuerza los aciertos y corrige las fallas.

PASOS DEL PROCESO DE CONTROL PRESUPUESTAL
Para quese cumpla el proceso de control presupuestal se deben de cumplir con los 4 pasos
1. Establecimiento de Normas y Estándares.- Establecen normas y reglas las cuales deben medir el rendimiento real de lo estimado en el presupuesto y también deben establecer los métodos o técnicas más apropiadas para que se cumplan los objetivos que se han planteado para la entidad.
Se establecen normas y reglaspara medir el rendimiento y que se establezca la unidad o modelo de calidad.
2. Medición y Desempeño.- Con las normas y métodos que se puede medir el desempaño y el rendimiento y saber exactamente hasta donde se ha cumplido las metas u objetivos por el cual se estimo lo presupuestado en muchos sentidos esto es el paso más fácil del proceso de control, las dificultades, presuntamente se hansuperado con los pasos del punto anterior.
Nos permite saber hasta dónde se han cumplido metas y objetivos por el cual se estimo lo presupuestado.
3. Comparación de Desempeño vs Estándar.- Ahora es cuestión de comparar los resultados medidos con las metas u objetivos planeados y compararlos con la medida convencional establecida o meta a alcanzar.
Permite comparar los resultados medidos conlas metas u objetivos planteados de acuerdo al área que corresponde.
4. Correcciones.- Las medidas correctivas pueden involucrar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la organización, para corregir normas inadecuadas, y podrían involucrar un cambio en ellos, en lugar de un cambio en la actividad, también se dice una retroalimentación en el sistema o métodos establecidos.Este paso es muy importante ya que permite realizar cambios en actividades que se detectaron se realizaban erróneamente para que mediante la corrección estas se realicen de la manera adecuada.

PARA QUE SE CUMPLAN LOS 4 PASOS DEL PROCESO DE CONTROL ES NECESARIO QUE INTERVENGAN LOS:
1. Elementos de Control
2. Principios de Control
3. Reglas de Control
4. Técnicas de Control...