Control presupuestal

Trabajo y exposición (taller de supervisión de personal)
Para el día 19-04-10 (lunes)
el trabajo tiene q estar en físico, o sea hecho.. Todo completo "sin excusas"
Para los puntos a repartir para la exposición del viernes, mapa conceptual,osea sus rotafolios,
divides los puntos y me los envias

Los puntos a investigar son los siguientes:
Ojo, lee analiza, no copies y pegues a lo loco ok..Esfuerzate a darle el sentido a ese trabajo y no a copiar y a pegar y a la hora de exponer, no hay ni un sentido en el trabajo.!!

Lo q va llevar el trabajo de coromoto acuerdate q hay q dar lo mejor pa q no haya excusa..!!de rasparnos o malas notas

1.Portada
2.indice
3.introducción
4.contenido
5.conclusion
6.anexos
8.bibliografia

Por favor pendiente, con la ortografia, margenes,letra 12,times; lostitulos en color negritas. Interlanieados 2,00
trata de q no hayan excusas, q esos trabajos van a donde liseth

Efciencia de personal
Concepto
importancia
Politicas de personal
Requisitos de una politica de personal

Yo hare el trabajo de investigacion para el miercoles lo debo de tener hecho, ok

La eficiencia de personal
La eficiencia de personal es la habilidad que posee una persona paralograr sus propios objetivos o realizar las tareas que le han sido encomendadas. El ser humano es un ser social. La gran mayoría de sus logros involucran en su concepción, planeación y realización a otros seres humanos. Por lo tanto, la eficiencia personal es en gran medida una habilidad social, que tiene que ver con la manera de conseguir información, interés, apoyo y colaboración de otros sereshumanos. Más que un asunto de habilidades o fuerzas individuales.
La eficiencia es una capacidad de relacionarse adecuadamente con los demás. Es una fuerza que nos permite realizar nuestras ideas a través de conseguir cooperación de otros.
Un individuo es eficiente en la medida en que logra objetivos. Si nos acercamos a alguien para solicitarle algo, seremos eficientes si logramos que se nosotorgue aquello que hemos pedido.
Si lo que busca una persona es información, será eficiente si la obtiene. Si lo que busca es asistir a un concierto, será eficiente si logra hacerlo. Ya se trate de una fiesta en la cual deseamos conocer y atraer a alguien o de un proyecto de trabajo, seremos más eficientes si desarrollamos la habilidad para hacerlo con menos esfuerzo, de un modo más directo y conmenor error. La eficiencia comprende las siguientes etapas:
La eficiencia puede ser considerada en tres aspectos:
El control de la eficiencia más utilizado es el económico, conocido como el control flexible de los presupuestos.

CONTEXTO ECONÓMICO.
Los presupuestos para los departamentos o secciones son previamente preparados y luego aprobados por los distintos responsables a los cuales afecta. LosDirectores de Departamento tienen la responsabilidad de mantener los gastos asignados a sus áreas respectivas dentro de los límites acordados. En teoría no deberán surgir problemas siempre y cuando se cumplimenten correctamente las partidas presupuestadas y no se vean superadas o excedidas.

El control presupuestario de gastos consiste en una comparación simple de los costes resultantes con losprevistos. Un control flexible calcula de antemano el coste previsto para cada producto en todos los niveles posibles dentro del proceso productivo. Al final de cada periodo o fase, los costes finales son comparados con los presupuestos y se analizan las variaciones o desviaciones que se hayan producido.

Si las operaciones de fabricación han sido realizadas por encima de los costes previstos,debido a una baja productividad o por el aumento en el consumo de materiales, esta diferencia se conoce como “variaciones desfavorables de eficiencia”. Si la actuación rebaja las expectativas de costes, estas variaciones se conocen como “favorables”.

CONTEXTO GERENCIAL
La eficiencia de la gerencia la hemos tratado de forma no muy amplia al principio de este Tema, pero deberemos hacer énfasis en:
Uso...