Control presupuestal

Páginas: 2 (391 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2014
Control presupuestal

La responsabilidad de la elaboración del control presupuestal se delega a una persona que habrá de fungir como director de presupuestos, deberá ser quien posea ampliosconocimientos de la empresa, necesitara estar compenetrado en los sistemas contables de la entidad así como sus operaciones y problemas de administración.

Cabe aclarar que es sobre el director depresupuestos sobre quien cae la responsabilidad de la elaboración del mismo para poder lograr esto necesitara de la colaboración de todo el personal de la empresa por lo que se forma un comité depresupuestos que esta compuesto por los directivos que le siguen al director de presupuestos que son contador, contralor, director de finanzas, gerente de ventas, gerente de producción. Estos son los que estaráníntimamente ligados con la función de presupuestos.

“En México se acostumbra llamar presupuesto únicamente a la previsión de los egresos
del Gobierno Federal o de las entidades locales, en tantoque las estimaciones de los
ingresos federales estatales, así como las disposiciones legales .

El presupuesto público de gastos e ingresos es el instrumento más poderoso del cual dispone elEstado para influir en toda la economía. En buena medida refleja el plan económico del gobierno y establece jerárquicamente el orden de prioridades que las finanzas públicas tienen sobre las principalespolíticas públicas.

El presupuesto público es la expresión contable de los programas de gasto e ingreso públicos para un ejercicio económico. El presupuesto se divide en dos rubros básicos: ingresoy gasto. En el ingreso figura la recaudación prevista por los distintos impuestos, tarifas, etc., mientras los gastos se subdividen según los diferentes rubros. 

Económicamente es discutida laconveniencia de un presupuesto equilibrado o desequilibrado. El primero es aquel en el cual los gastos previstos durante un determinado ejercicio se equilibran con los ingresos esperados en el mismo...
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