Control Presupuestal
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
INTRODUCCION
En este trabajo vamos a mencionar que el control presupuestal es muy importante dentro de las empresas para que éstas realicen eficientemente sus operaciones y así logren losobjetivos previamente establecidos.
Del mismo modo existe un punto muy importante que tomaremos en cuenta que es el hecho de que todos los jefes de departamento de la empresa intervengan en la elaboración delos presupuestos, ya que deben considerar los planes como suyos y poner todo su esfuerzo para cumplirlos.
CONTROL PRESUPUESTAL
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con periciay habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga elmáximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.
CARACTERISTICAS
1)Es una herramienta de planificación para los directores de empresa.
2) Determina que recursos son necesarios disponer y en queinvertirlos para lograr los mejores resultados.
3) Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costes.
4) Los directores de empresa pueden adaptar sus planesrespecto a los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención.
Estos presupuestos están preparados de forma que sirven para ejercitar el control sobre losgastos financieros y de forma desglosada, deben incluir los puntos de gastos en los cuales los gerentes puedan ejercitar su control dentro de un periodo de tiempo determinado. El proceso presupuestariotiene cinco fases bien definidas:
1) Preparar los presupuestos de venta basados en los estudios de mercado y utilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otro dato oconjeturas de la Dirección Comercial.
2) Calcular las tarifas de precios de los productos en función de las ventas esperadas y los costes de distribución que deberemos asumir.
3) El departamento de...
En este trabajo vamos a mencionar que el control presupuestal es muy importante dentro de las empresas para que éstas realicen eficientemente sus operaciones y así logren losobjetivos previamente establecidos.
Del mismo modo existe un punto muy importante que tomaremos en cuenta que es el hecho de que todos los jefes de departamento de la empresa intervengan en la elaboración delos presupuestos, ya que deben considerar los planes como suyos y poner todo su esfuerzo para cumplirlos.
CONTROL PRESUPUESTAL
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con periciay habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga elmáximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.
CARACTERISTICAS
1)Es una herramienta de planificación para los directores de empresa.
2) Determina que recursos son necesarios disponer y en queinvertirlos para lograr los mejores resultados.
3) Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costes.
4) Los directores de empresa pueden adaptar sus planesrespecto a los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención.
Estos presupuestos están preparados de forma que sirven para ejercitar el control sobre losgastos financieros y de forma desglosada, deben incluir los puntos de gastos en los cuales los gerentes puedan ejercitar su control dentro de un periodo de tiempo determinado. El proceso presupuestariotiene cinco fases bien definidas:
1) Preparar los presupuestos de venta basados en los estudios de mercado y utilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otro dato oconjeturas de la Dirección Comercial.
2) Calcular las tarifas de precios de los productos en función de las ventas esperadas y los costes de distribución que deberemos asumir.
3) El departamento de...
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