CONTROL PRESUPUESTAL


CONTROL PRESUPUESTAL.
El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática delconjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo.

cuando se habla de control presupuestal, se estáindicando la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de la organización, por medio de la estructuración de un plan en el que la comisión de cualquiera de sus secciones afectaríael logro de los objetivos deseados.
Se puede decir que control presupuestal tiene como reflejo el conjunto de presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las diferentes actividades de unaentidad. es conveniente la elaboración de un programa de producción que se realice por periodos mensuales durante el primer año de operación del proyecto especialmente en los casos de demanda estacionalo irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de manera más precisa.

ANTECEDENTES DEL CONTROL PRESUPUESTAL.
Al hablar delantecedente del control presupuestal, no se puede remontar muy atrás en la historia, ya que es un aspecto relativamente moderno.
Se tiene antecedente de que en el siglo xviii en Inglaterra se empezó aelaborar el presupuesto de gastos, se enumeraban los gastos del año anterior y se estimaban los gastos inmediatos.
Francia adopto el sistema presupuestal en 1820, en américa, estados unidos se adoptó en1821.
La primera guerra mundial influyo para que las empresas empezaran a adoptar el sistema de presupuesto. Desde 1921 se le ha prestado mucho tiempo y dedicación al desarrollo de los presupuestos enel sector privado.





UTILIDAD DEL CONTROL PRESUPUESTAL.
La importancia y la utilidad del Control Presupuestal.
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción...