control presupuestaria

Índice.
Introducción……………………………………………………………………………………. Pg. 3
Control presupuestario.
Concepto………………………………………………………………………………..…. Pg. 4 y 5
Normas a las que debe sujetar el control Presupuesta……………… Pg. 5
Objetivo del Control Presupuestario…….…………………………………… Pg. 6
Importancia de los presupuestos………………………………………………. Pg. 7
Cuál es la importancia y la Utilidad de Control P………..…………….. Pg. 7Cuáles son las etapas que caracterizan a los presupuestos……….. Pg. 8 y 9
Gastos financieros.
Características principales de Presupuesto………………………………. Pg. 11
Gato financiero Incluye……………………………………………………………. Pg. 12
Variedades Gastos Financieros………………………………………………… Pg. 13
Tratamiento contable G.F……………….……………………………………….. Pg. 14
Caja en Efectivo
Definición………………..………………………………………………………………. Pg. 15 y 16Objetivo
Método.
Variación.
Conclusión………………………………………………………………………….…... Pg. 18






Introducción.
El control presupuestario es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja lacontabilidad durante el mismo periodo, tiene como reflejo el conjunto de presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las diferentes actividades de una entidad.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importanciaen la mayoría de las organizaciones utilitarias (compañías de negocios), no- utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operación de la empresa en unos límites razonables, también sirvencomo mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.















CONTROL PRESUPUESTARIO.
Es la etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento delos propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.

Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones.Principio básico de contabilidad gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.

CONCEPTO DE CONTROL PRESUPUESTARIO.
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a laciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.

El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estospresupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos están sujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos...