Control Presupuestario

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR


I.U.T. ANTONIO JOSE DE SUCRE


MARACAIBO – EDO. ZULIA






































REALIZADO POR:


ESTHEFANY ARRIETAC.I: 17.836.064


RIESGO Y SEGURO











MARACAIBO, MAYO DE 2012


ESQUEMA








1. CONTROL PRESUPUESTARIO (DEFINICIÓN)


2. EL CONTROL PRESUPUESTARIO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL


3. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA UN EFECTIVO CONTROL PRESUPUESTARIO


4. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL MANUALPRESUPUESTARIO

5. LA FUNCIÓN DE CONTROL. CONCEPTO, CONTENIDOS Y CLASES
6. EL CONTROL INTERNO
7. CONTROL INTERNO DE LEGALIDAD. INTERVENCIÓN DE GASTOS E INGRESOS
8. OTRAS MODALIDADES DE CONTROL. CONTROLES FINANCIEROS Y DE EFICACIA. LAS AUDITORIAS
9. CONTROL EXTERNO DE PRESUPUESTO
10. MANUAL PRESUPUESTARIO. DEFINICION Y CRITERIOS DE ELABORACIÓN




















DESARROLLO1. CONTROL PRESUPUESTARIO (DEFINICIÓN)


El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.





2. EL CONTROLPRESUPUESTARIO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL


El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.





3. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA UN EFECTIVO CONTROL PRESUPUESTARIO


La implantación de un mecanismo de control através del presupuesto supone comparar los resultados con los correspondientes programas, y si no coinciden deberán analizarse las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficaz deben realizarse las siguientes consideraciones:

• Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.
• Toda desviación entre programas y ejecucióndel presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecución o a ambas razones.
• Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.
• Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección; es decir, el fin último del controlpresupuestario no es transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.

4. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL MANUAL PRESUPUESTARIO
Principios básicos: Antes de desarrollar un presupuesto
Cuando estés desarrollando un presupuesto, no deberías improvisar a medida que lo realizas. Al igual que en todo buenejercicio de administración de una organización, un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerable.
Éstas son algunas de las preguntas que deberás responder a lo largo de las distintas fases de preparación presupuestaria y el desarrollo real del presupuesto:

- ¿Podríamos haber gastado menos el año pasado y aún haber conseguido...