control presupuestario
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
Control Presupuestario
Es la acción que siguen todas las dependencias de la empresa en orden a evitar desviaciones de las cifras que consigna el Presupuesto general de la empresa y losrespectivos presupuestos de las áreas.
Podría decirse, en síntesis, que el valor que se asigna a cada cuenta no es más que un nivel de gastos previsto para ese concepto. Consecuentemente, mantener losrespectivos niveles de gastos es una actividad que requiere el diario control de todos los niveles de Supervisión. De esa acción de control surge el valor de las desviaciones.
Las desviacionesgeneralmente suelen consignarse de dos maneras distintas:
— en las unidades respectivas (toneladas; horas extras; metros; etc.);
— valorizada en peso y/o divisas.
La figura VIII.3 muestra, en formasintética, la mecánica por la cual se llegan a determinar las diferencias entre los valores presupuestados y los reales. El análisis de las variaciones se hace mensualmente.
3.5.-DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIONES (M Y R)
Los costos de M y R quedan tan sólo justificados por la disponibilidad obtenida así como por la vida de los equipos. Como premisafundamental, hay que señalar que los costos de M y R aumentan con la vida de la
unidad, al contrario de lo que ocurre con los costos de propiedad. La combinación de ambos puede servir para calcular la vidaeconómica del equipo y el momento de sustitución óptima del mismo. La determinación precisa de los costos horarios no es nunca fácil realizarla, debido al gran número de parámetros que entran en juego, porlo que se hace necesario el empleo de unos sistemas informatizados en tiempo real que tienen en cuenta las entradas instantáneas de los conceptos base del costo como:
• Horas de personal: propioo contratado
• Asistencia técnica exterior.
• Materiales de almacén
• Aceites y grasas
• Otros consumos.
A lo que se debe añadir una parte de azar, ya que la aparición de una avería...
Es la acción que siguen todas las dependencias de la empresa en orden a evitar desviaciones de las cifras que consigna el Presupuesto general de la empresa y losrespectivos presupuestos de las áreas.
Podría decirse, en síntesis, que el valor que se asigna a cada cuenta no es más que un nivel de gastos previsto para ese concepto. Consecuentemente, mantener losrespectivos niveles de gastos es una actividad que requiere el diario control de todos los niveles de Supervisión. De esa acción de control surge el valor de las desviaciones.
Las desviacionesgeneralmente suelen consignarse de dos maneras distintas:
— en las unidades respectivas (toneladas; horas extras; metros; etc.);
— valorizada en peso y/o divisas.
La figura VIII.3 muestra, en formasintética, la mecánica por la cual se llegan a determinar las diferencias entre los valores presupuestados y los reales. El análisis de las variaciones se hace mensualmente.
3.5.-DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIONES (M Y R)
Los costos de M y R quedan tan sólo justificados por la disponibilidad obtenida así como por la vida de los equipos. Como premisafundamental, hay que señalar que los costos de M y R aumentan con la vida de la
unidad, al contrario de lo que ocurre con los costos de propiedad. La combinación de ambos puede servir para calcular la vidaeconómica del equipo y el momento de sustitución óptima del mismo. La determinación precisa de los costos horarios no es nunca fácil realizarla, debido al gran número de parámetros que entran en juego, porlo que se hace necesario el empleo de unos sistemas informatizados en tiempo real que tienen en cuenta las entradas instantáneas de los conceptos base del costo como:
• Horas de personal: propioo contratado
• Asistencia técnica exterior.
• Materiales de almacén
• Aceites y grasas
• Otros consumos.
A lo que se debe añadir una parte de azar, ya que la aparición de una avería...
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