Control Preventivo
Páginas: 8 (1829 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
INDICE
INTRODUCCION 3
“Control Preventivo” Definición 4
CONTROL DIRECTO VS CONTROL PREVENTIVO 4
CONTROL DIRECTO 5
PRINCIPIO DEL CONTROL PREVENTIVO 6
VENTAJAS DEL CONTROL PREVENTIVO 7
APLICACIÓN DE CONTROL AL ENFOQUE DE SISTEMAS 8
DESARROLLO DE ADMINISTRADORES DE EXCELENCIA 8
CONCLUSION 11
INTRODUCCION
En la presente investigación abordamos el tema sobre “ControlPreventivo” el cual es muy importante en las Organizaciones ya que este es una ayuda fundamental para el ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo en buscar soluciones a los problemas que se surgen al no tener un buen control preventivo.
También se hace una comparación sobre el control directo contra el control preventivo y lo que la caracteriza una de la otra y sus diferentes ventajas
El ControlPreventivo es analizar siempre los posibles problemas en alguna actividad o proyecto planteado por las organizaciones y saberlos solucionar antes de que estos pasen y así evitar problemas posteriores.
No podemos atrasar el reloj ni aminorar la marcha hacia adelante y, como ya volamos sin piloto y con instrumentos de Control, es incluso demasiado tarde para preguntar a dondevamos
Igor Stravinski
“Control Preventivo” Definición
El Control Preventivo consiste, en la intervención previa a
los actos administrativos antes de entrar en ejecución
mediante el análisis de los antecedentes pertinentes y
observarlos cuando contraríen o violen disposiciones
legales o reglamentarias
CONTROL DIRECTO VS CONTROL PREVENTIVO
El Control Directo es la manera enque una empresa puede encontrar y eliminar de raíz los problemas que se vayan presentando en su administración. Actualmente hay varios tipos de entidades que basan sus operaciones con esas técnicas, pero cabe destacar que este tipo de control se basa mas en disciplina y no pone a prueba las capacidades del personal.
El Control Preventivo en cambio se basa en la correcta formación deadministradores que apliquen todos sus conocimientos, técnicas y conceptos capaces de eliminar todos aquellos problemas y resultados que el Control Directo espera a que sucedan.
CONTROL DIRECTO
El Control Directo se enfoca en una serie de normas que nos sirven como estándar para comparar nuestra producción en términos monetarios y que por su naturaleza nos sirven para saber si los resultados son losque esperábamos o no. Por eso en el Control Directo hay 2 tipos de desviaciones a considerar y estas son:
Incertidumbre, esto se traduce como aquellos riesgos que no prevemos en un plan o proyecto, es decir, aquellas variables que por mas estudios estadísticos y de probabilidad aun no podemos controlar pues no están a nuestro alcance.
Falta de conocimientos, experiencia o juicios, es lacaracterística mas importante con que debe de contar un administrador de alto nivel, pues sus decisiones deben de estar acompañadas de experiencia y conocimientos que una persona nueva no tiene. Estos atributos son los mas difíciles de encontrar pues los administradores de alto nivel son escasos y difíciles de encontrar en la actualidad.
A parte de los costos que la implementación del ControlDirecto agrega a la administración hay unos cuantos supuestos mas que lo acompañan y son:
El desempeño se puede medir, aunque actualmente sabemos que la implementación de Puntos Críticos de Control es una gran herramienta de la administración actual no debemos de esperar que ésta nos diga completamente como anda nuestro desempeño real.
Existe responsabilidad personal, no en todos los casos loserrores se cometen por los administradores, hay ciertos aspectos que no podemos controlar como las tasas de interés o la inflación de nuestro país.
Se justifica el consumo del tiempo, aunque la solución de problemas a veces demande la utilización de tiempo de nuestros ejecutivos no siempre es razonable esta opción pues el llegar al problema nos puede tomar mas tiempo del que tomaría dejarlo a...
INTRODUCCION 3
“Control Preventivo” Definición 4
CONTROL DIRECTO VS CONTROL PREVENTIVO 4
CONTROL DIRECTO 5
PRINCIPIO DEL CONTROL PREVENTIVO 6
VENTAJAS DEL CONTROL PREVENTIVO 7
APLICACIÓN DE CONTROL AL ENFOQUE DE SISTEMAS 8
DESARROLLO DE ADMINISTRADORES DE EXCELENCIA 8
CONCLUSION 11
INTRODUCCION
En la presente investigación abordamos el tema sobre “ControlPreventivo” el cual es muy importante en las Organizaciones ya que este es una ayuda fundamental para el ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo en buscar soluciones a los problemas que se surgen al no tener un buen control preventivo.
También se hace una comparación sobre el control directo contra el control preventivo y lo que la caracteriza una de la otra y sus diferentes ventajas
El ControlPreventivo es analizar siempre los posibles problemas en alguna actividad o proyecto planteado por las organizaciones y saberlos solucionar antes de que estos pasen y así evitar problemas posteriores.
No podemos atrasar el reloj ni aminorar la marcha hacia adelante y, como ya volamos sin piloto y con instrumentos de Control, es incluso demasiado tarde para preguntar a dondevamos
Igor Stravinski
“Control Preventivo” Definición
El Control Preventivo consiste, en la intervención previa a
los actos administrativos antes de entrar en ejecución
mediante el análisis de los antecedentes pertinentes y
observarlos cuando contraríen o violen disposiciones
legales o reglamentarias
CONTROL DIRECTO VS CONTROL PREVENTIVO
El Control Directo es la manera enque una empresa puede encontrar y eliminar de raíz los problemas que se vayan presentando en su administración. Actualmente hay varios tipos de entidades que basan sus operaciones con esas técnicas, pero cabe destacar que este tipo de control se basa mas en disciplina y no pone a prueba las capacidades del personal.
El Control Preventivo en cambio se basa en la correcta formación deadministradores que apliquen todos sus conocimientos, técnicas y conceptos capaces de eliminar todos aquellos problemas y resultados que el Control Directo espera a que sucedan.
CONTROL DIRECTO
El Control Directo se enfoca en una serie de normas que nos sirven como estándar para comparar nuestra producción en términos monetarios y que por su naturaleza nos sirven para saber si los resultados son losque esperábamos o no. Por eso en el Control Directo hay 2 tipos de desviaciones a considerar y estas son:
Incertidumbre, esto se traduce como aquellos riesgos que no prevemos en un plan o proyecto, es decir, aquellas variables que por mas estudios estadísticos y de probabilidad aun no podemos controlar pues no están a nuestro alcance.
Falta de conocimientos, experiencia o juicios, es lacaracterística mas importante con que debe de contar un administrador de alto nivel, pues sus decisiones deben de estar acompañadas de experiencia y conocimientos que una persona nueva no tiene. Estos atributos son los mas difíciles de encontrar pues los administradores de alto nivel son escasos y difíciles de encontrar en la actualidad.
A parte de los costos que la implementación del ControlDirecto agrega a la administración hay unos cuantos supuestos mas que lo acompañan y son:
El desempeño se puede medir, aunque actualmente sabemos que la implementación de Puntos Críticos de Control es una gran herramienta de la administración actual no debemos de esperar que ésta nos diga completamente como anda nuestro desempeño real.
Existe responsabilidad personal, no en todos los casos loserrores se cometen por los administradores, hay ciertos aspectos que no podemos controlar como las tasas de interés o la inflación de nuestro país.
Se justifica el consumo del tiempo, aunque la solución de problemas a veces demande la utilización de tiempo de nuestros ejecutivos no siempre es razonable esta opción pues el llegar al problema nos puede tomar mas tiempo del que tomaría dejarlo a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.