CONTROL PREVENTIVO
Páginas: 7 (1675 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2014
División de Estudios Superiores del Instituto “18 de Marzo”
Control preventivo y uso de la Tecnología en el control
ADMINISTRACIÓN II
Lic. Alfredo Hernández
Grupo: M2T1
Alumna: Ana Leticia Alvarado De la O
Gómez Palacio, Dgo., a 29 de Abril del 2014
Control Preventivo y uso tecnología en el control.
El control consiste en el proceso sistemático de regular omedir las actividades que desarrolla la organización para que están coincidan con los objetivos, expectativas establecidas en sus planes. La planeación, organización, dirección y control están estrechamente relacionados. Sin planes, organización y sin dirección el control es imposible, debido a que se realiza sobre lo planeado y sobre los criterios pre-establecidos.
La evaluación y control al igualque todas y cada una de sus funciones del proceso administrativo es función de todas y cada una de las personas en la organización, eso sí, cada una de acuerdo a su cargo y la responsabilidad que ahí tenga.
En los últimos años el sistema de control administrativo se considera como un sistema de retroalimentación, cuyo propósito central es identificar oportunidades de mejoramiento que permitan ala organización una mejora continua y la optimización de sus recursos y el logro de sus resultados en función de una mejor competición mediante un mejor desempeño.
Hoy en día, es usual que las organizaciones diseñen e implementen indicadores de control para antes, durante y después de que un proceso o evento ocurra.
Control anticipado o correctivo:
Este tipo de control más deseable para losadministradores y se realiza antes de que los procesos o eventos se implementen. Tiene como propósito evitar que se presenten problemas antes de las actividades planeadas se ejecuten. De acuerdo con Robbins y Coulte, la clave para el control preventivo es toma de medidas administrativas antes de implementar acciones, y para ello es importante contar con información oportuna y confiable sobre elentorno específico y general que permita prever cambios antes de que ocurran los hechos.
Control durante o concurrente:
Es el control que se realiza durante el tiempo que se está ejecutando una determinada actividad. La fórmula más usual de realizar el control concurrente es la supervisión directa durante el tiempo de activada o de trabajo. Es la supervisión que se realiza durante y en el estilode trabajo.
Control posterior o de retroalimentación:
Este control se lleva a cabo sobre actividades o procesos ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados obtenidos respecto de lo previsto y es fundamental para retroalimentar sobre resultados.
Tipos de Control.
La tipología del control dependerá del criterio de análisis que se adopte.
Se mencionan tres Clasificacionesbásicas:
Del mercado: Aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la participación relativa de mercado, entre otros. Este tipo de enfoques es utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos y distintivos donde existe una considerable competencia en el mercado.
Burocrática: Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en lasreglas administrativas, reglamentos, procedimientos y políticas. Este tipo de control depende de la estandarización de actividades, descripciones de puestos de trabajo bien definidas y otros mecanismos administrativos.
De Clan: Este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dada por los valores compartidos, las normas de los grupos, las tradiciones y lascreencias religiosas y otros aspectos de la cultura organizacional.
Según el nivel de estructura formal.
La división en niveles de control no es uniforme para todas las organizaciones y dependerá básicamente del grado de descentralización que exista en cada una de ellas, lo que determinara el nivel jerárquico en el que se adopten decisiones vinculadas al control.
Es Evidente, por la misma...
División de Estudios Superiores del Instituto “18 de Marzo”
Control preventivo y uso de la Tecnología en el control
ADMINISTRACIÓN II
Lic. Alfredo Hernández
Grupo: M2T1
Alumna: Ana Leticia Alvarado De la O
Gómez Palacio, Dgo., a 29 de Abril del 2014
Control Preventivo y uso tecnología en el control.
El control consiste en el proceso sistemático de regular omedir las actividades que desarrolla la organización para que están coincidan con los objetivos, expectativas establecidas en sus planes. La planeación, organización, dirección y control están estrechamente relacionados. Sin planes, organización y sin dirección el control es imposible, debido a que se realiza sobre lo planeado y sobre los criterios pre-establecidos.
La evaluación y control al igualque todas y cada una de sus funciones del proceso administrativo es función de todas y cada una de las personas en la organización, eso sí, cada una de acuerdo a su cargo y la responsabilidad que ahí tenga.
En los últimos años el sistema de control administrativo se considera como un sistema de retroalimentación, cuyo propósito central es identificar oportunidades de mejoramiento que permitan ala organización una mejora continua y la optimización de sus recursos y el logro de sus resultados en función de una mejor competición mediante un mejor desempeño.
Hoy en día, es usual que las organizaciones diseñen e implementen indicadores de control para antes, durante y después de que un proceso o evento ocurra.
Control anticipado o correctivo:
Este tipo de control más deseable para losadministradores y se realiza antes de que los procesos o eventos se implementen. Tiene como propósito evitar que se presenten problemas antes de las actividades planeadas se ejecuten. De acuerdo con Robbins y Coulte, la clave para el control preventivo es toma de medidas administrativas antes de implementar acciones, y para ello es importante contar con información oportuna y confiable sobre elentorno específico y general que permita prever cambios antes de que ocurran los hechos.
Control durante o concurrente:
Es el control que se realiza durante el tiempo que se está ejecutando una determinada actividad. La fórmula más usual de realizar el control concurrente es la supervisión directa durante el tiempo de activada o de trabajo. Es la supervisión que se realiza durante y en el estilode trabajo.
Control posterior o de retroalimentación:
Este control se lleva a cabo sobre actividades o procesos ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados obtenidos respecto de lo previsto y es fundamental para retroalimentar sobre resultados.
Tipos de Control.
La tipología del control dependerá del criterio de análisis que se adopte.
Se mencionan tres Clasificacionesbásicas:
Del mercado: Aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la participación relativa de mercado, entre otros. Este tipo de enfoques es utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos y distintivos donde existe una considerable competencia en el mercado.
Burocrática: Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en lasreglas administrativas, reglamentos, procedimientos y políticas. Este tipo de control depende de la estandarización de actividades, descripciones de puestos de trabajo bien definidas y otros mecanismos administrativos.
De Clan: Este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dada por los valores compartidos, las normas de los grupos, las tradiciones y lascreencias religiosas y otros aspectos de la cultura organizacional.
Según el nivel de estructura formal.
La división en niveles de control no es uniforme para todas las organizaciones y dependerá básicamente del grado de descentralización que exista en cada una de ellas, lo que determinara el nivel jerárquico en el que se adopten decisiones vinculadas al control.
Es Evidente, por la misma...
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