Control:Principios de la Administracion
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
Control, es un sistema adecuado que nos llevara de la mano al éxito por hecho de eliminar la incertidumbre y trabajar con base a hechos controlables, donde cada elemento sabe dónde, cuándo y que debehacer siempre. La función de administración de control es:
La medición
Corrección
Esta función da resultados eficaces de acuerdo al liderazgo de cada administrador de todo las jerarquías, sinimportar rangos ni niveles = Resultados alcanzados.
En la actualidad las grandes organizaciones han obtenido el éxito en base a un control absoluto de sus diseños de operaciones, encontrar el puntoexacto para esto depende de la creatividad. Mantener este éxito y lograr el equilibrio por décadas es resultado de un buen control. Según. (Bgm1977).
Desarrollo
Control de operaciones
Lafunción administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivo de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todoadministrador, desde el presidente hasta los supervisores de una compañía.
Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos del que sea objeto de control. Donde quiera que se leencuentre y sea cual sea el objeto de control, el proceso básico de control implica tres pasos de importancia:
Establecimiento de normas
Medidas de desempeño con base a esas normas
Corrección de lasvariaciones de normas y planes.
Lo cual existen varias normas, aunque de todas ellas deben de señalarse las desviaciones en puntos críticos tales como: normas físicas, norma de costos, norma decapital, norma de ingresos, norma de programas, normas intangibles, metas con normas y los planes estratégicos con puntos de control estratégico.
El método de establecimiento de metas y medidas deproductividad con base en las prácticas de la industria llamado así benchmarking en el país de los estados unidos.
Existen tres tipos de benchmarking estratégico, operativo y administrativo.
El...
La medición
Corrección
Esta función da resultados eficaces de acuerdo al liderazgo de cada administrador de todo las jerarquías, sinimportar rangos ni niveles = Resultados alcanzados.
En la actualidad las grandes organizaciones han obtenido el éxito en base a un control absoluto de sus diseños de operaciones, encontrar el puntoexacto para esto depende de la creatividad. Mantener este éxito y lograr el equilibrio por décadas es resultado de un buen control. Según. (Bgm1977).
Desarrollo
Control de operaciones
Lafunción administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivo de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todoadministrador, desde el presidente hasta los supervisores de una compañía.
Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos del que sea objeto de control. Donde quiera que se leencuentre y sea cual sea el objeto de control, el proceso básico de control implica tres pasos de importancia:
Establecimiento de normas
Medidas de desempeño con base a esas normas
Corrección de lasvariaciones de normas y planes.
Lo cual existen varias normas, aunque de todas ellas deben de señalarse las desviaciones en puntos críticos tales como: normas físicas, norma de costos, norma decapital, norma de ingresos, norma de programas, normas intangibles, metas con normas y los planes estratégicos con puntos de control estratégico.
El método de establecimiento de metas y medidas deproductividad con base en las prácticas de la industria llamado así benchmarking en el país de los estados unidos.
Existen tres tipos de benchmarking estratégico, operativo y administrativo.
El...
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