Control Semana 1 Copy











Incorporando el concepto de gestión a nuestra realidad organizacional.
Carla Gaete Celis
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
01 de abril de 2015

Desarrollo
Dentro de laempresa en la que trabajo puedo identificar los siguientes principios de gestión:

Peter Drucker: “Que los miembros que la integran tengan un solo jefe”.
Dentro de la obra existe un organigramaespecífico y cada área tiene un jefe a cargo de ella. Por ejemplo en el área de terreno encontramos al Jefe General de Terreno quien directamente se entiende con los Jefes de Terreno entregándoles lasrespectivas planificaciones semanales para el avance, ellos a su vez se reúnen con sus respectivos Jefes de Obra para transmitirles las planificaciones, los Jefes de Obra llevan a cabo la ejecución de lostrabajos a través de sus respectivos capataces quienes dirigen a los obreros, de esta manera cada cargo recibe órdenes y rinde cuentas a una sola persona, de esta manera se evita la generación deconflictos de intereses.

Tom Peters: “Productividad a través del personal”.
Dentro de la obra cada trabajador tiene una labor específica, pero cada vez que uno trata bien a un trabajador se da cuenta quesu respuesta es recíproca. Además se entrega la oportunidad de mejorar sus ingresos al personal que demuestra una buena productividad y responsabilidad, realizando capacitaciones, tales como: Curso derigger certificado. Otro ejemplo que podría mencionar es el caso de un jornal que demostró actitudes y consiguió ser promovido a asistente de calidad.

William Ouchi: “Empleo a largo plazo”.
Deacuerdo a la teoría Z propuesta por el Sr. Ouchi, de la empleabilidad a largo plazo, puedo decir, que si bien este concepto no se aplica mucho en el rubro de la construcción, dentro de la obra en dondetrabajo si es aplicado tanto para los profesionales de terreno, como para capataces y mano de obra en general, es así como podemos ver que los trabajadores que cuentan con contratos indefinidos,...