control táctico introduccion

INTRODUCCION

El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño para asegurar que los objetivos empresariales y los planesestablecidos para alcanzarlos se realicen. Por tanto, es la función según la cual todo administrador, desde el presidente de la empresa hasta el supervisor de primera línea, seasegura que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer.
Los temas que se tratara en este trabajo es el control táctico el establecimiento de patones,evaluación y comparación de los resultados con los patrones, las técnicas de medición, la acción correctiva, tipos de control táctico, control presupuestal, presupuesto-programa,contabilidad de costos, y como controlar el flujo de caja.
La función de control, consiste en la medida y corrección de la actividad empresarial, a fin de asegurar quelos objetivos de la empresa y los planes ideados se lleven a cabo.
El control debe asegurar la consecución de objetivos y el desarrollo de planes. Sin embargo, deberíamosmatizar que tantos planes como objetivos son instrumentos para alcanzar una posición más favorable para la empresa y por ello, los planes y los objetivos deben adaptarseconstantemente a la evolución del negocio o al entorno competitivo y si no es así, deben cambiarse. Al control le corresponden dos grandes actividades:
Medir y corregirla actividad empresarial para adaptarse a los objetivos y planes.
Cambiar los objetivos y planes si estos no se adaptan a la realidad del negocio. 
El objetivo deltrabajo es que los compañeros puedan conocer el concepto del control táctico y sus componentes.
Esperamos que el trabajo sea del agrado de los compañeros y la maestra.