Control Tactico

INTRODUCCION
El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño para asegurar que los objetivos empresariales y los planes establecidos para alcanzarlos se realicen. Por tanto, es la función según la cual todo administrador, desde el presidente de la empresa hasta el supervisor de primera línea, se asegura que lo efectuado concuerde con lo que se pretendíahacer.
Los temas que se tratara en este trabajo es el control tactico el establecimiento de patones, evaluacion y comparacion de los resultados con los patrones, las tecnicas de medicion, la accion correctiva, tipos de control tactico, control presupuestal, presupuesto-programa, contabilidad de costos, y como controlar el flujo de caja.
La función de control, consiste en la medida y corrección de laactividad empresarial, a fin de asegurar que los objetivos de la empresa y los planes ideados se lleven a cabo.
El control debe asegurar la consecución de objetivos y el desarrollo de planes. Sin embargo, deberíamos matizar que tantos planes como objetivos son instrumentos para alcanzar una posición más favorable para la empresa y por ello, los planes y los objetivos deben adaptarseconstantemente a la evolución del negocio o al entorno competitivo y sino es así, deben cambiarse. Al control le corresponden dos grandes actividades:
Medir y corregir la actividad empresarial para adaptarse a los objetivos y planes.
Cambiar los objetivos y planes si estos no se adaptan a la realidad del negocio.
El objetivo del trabajo es que los compañeros puiedan conocer el concepto del controltactico y sus componentes.
Esperamos que el trabajo sea del agrado de los compañeros y la maestra.

CONTROL TÁCTICO
El control ejercido en el nivel intermedio de las empresas es el control táctico, también denominado control por departamentos o control gerencial. De manera general, el control táctico se refiere a los aspectos menos globales de la empresa.
Su espacio de tiempo es el mediano plazo.En otras palabras, su contenido no es tan genérico ni tan amplio como el control estratégico. Esta orientado al mediano plazo y aborda cada unidad de la empresa, como un departamento o cada conjunto de recursos, de manera aislada.
El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño para asegurar que los objetivos empresariales y los planes establecidos paraalcanzarlos se realicen. Por tanto, es la función según la cual todo administrador, desde el presidente de la empresa hasta el supervisor de primera línea, se asegura que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer. La esencia del control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados y su base es la información que los directores, los gerentes y los supervisoresreciben y utilizan. La teoría del control se basa en dos conceptos importantes:
a. Retroalimentación: mecanismo que proporciona informaciones relativas al desempeño pasado o presente, capaces de influir en las actividades futuras o los objetivos futuros del sistema. La retroalimentación es un ingrediente esencial en cualquier proceso de control, y suministra las informaciones necesarias para lasdecisiones, a fin de promover el ajuste al sistema.
b. Homeostasis: es la tendencia que todos los organismos y organizaciones tienden a autorregularse, es decir, a retornar a un estado de equilibrio estable en toda ocasión que exista una perturbación a causa de un factor externo. Desde que este estimulo no sea demasiado fuerte, los organismos tienden a volver a su estado normal.El ejecutivo necesita asegurar que el desempeño de la ejecución corresponda a lo planeado. En este sentido, el ejecutivo, en el nivel intermedio, necesita desarrollar un sistema de control que implique el uso de las cuatro fases.
ESTABLECIMIENTO DE PATRONES
Los patrones de control dependen directamente de los objetivos, especificaciones y resultados...