control tin

CONTROL TIN #1
Bahia Quiroz Uteau.

1. ¿Que es la administración y cuáles son sus partes fundamentales? 
Proceso de estructurar y utilizar un conjunto de recursos con el fin de cumplir metas, para llevar a cabo tareas en un entorno organizacional.
 Sus cuatro partes fundamentales son: 
a) Es un proceso que implica planear, decidir y evaluar.
b) Estructurar y utilizar un conjunto derecursos, los reúne y los pone en funcionamiento.
c) Actúa hacia un logro de metas, donde hay que esforzarse lo necesario para lograr lo propuesto.
d) Las actividades se llevan a cabo en un entorno organizacional.

2. Cada organización tiene una personalidad o una cultura organizacional. ¿ A que se refiere con esto y a quienes afecta? 
 En primer lugar las organizaciones son conjuntosinterrelacionados de individuos o grupos que buscan alcanzar metas.

La personalidad de una organización se logra con la aceptación de los métodos para que los individuos logren trabajar juntos de manera eficaz.
Crear una manera única de trabajar bien, de manera que se logre la efectividad y la productividad.
 La personalidad se caracteriza por las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de unaorganización. 

3. ¿Que es la mentalidad emprendedora y como ayuda a la administración eficaz? 
Todo administrador, para lograr éxito en lo que se propone, debe tener una mentalidad emprendedora, es decir, ser capaz de crear nuevos negocios, detectar oportunidades y llevar a cabo un plan para aprovecharlas.
Lograr que la empresa se desarrolle, que aproveche cualquier oportunidad que se lepresente, siempre y cuando, esta la beneficie.

Un administrador al no tener esa mentalidad, la empresa decaerá, se quedara atrás, hasta desaparecer entre aquellas que sobresalieron más.

4. Nombre las cuatro funciones administrativas y explíquelas brevemente.

- Planear: Estimar condiciones y circunstancias futuras y tomar decisiones.
- Organizar: Conjuntar los recursos de manera sistemática.- Dirección: Proceso de "intentar" en otras personas para alcanzar metas.
- Control: Regular el trabajo de quien un administrador es responsable.

5. Nombre los roles administrativos.
- interpersonales: representante, líder, de enlace.
-de decisión: emprendedor, mediador de conflictos, asignador de recursos, negociador.
-de información: monitor, divulgador y vocero.

6. Describa las treshabilidades primordiales que deben tener los administradores. ¿Son las habilidades igual de importantes en los distintos niveles organizacionales? argumente.
Habilidades técnicas: aquellas actividades que incluyen conocimientos técnicos, equipos, procedimientos, etc. destreza relacionada con el conocimiento especializado en cómo y cuándo usarlo.
Habilidades interpersonales: sensibilidad,persuasión y empatía con los clientes.
Habilidades conceptuales: se refiere al razonamiento lógico, criterios y habilidades analíticas.
Para los diferentes niveles organizacionales las habilidades que un administrador debe adquirir son igual de importantes. un administrador necesita la habilidad técnica para toda el área mecánica de la empresa, las habilidades interpersonales para las relaciones con losclientes y habilidades conceptuales para toda el área de razonamiento o pensamientos.
Se necesitan las tres habilidades para poder tener el conocimiento base para una buena administración en cualquier empresa, sea pequeña o grande.

7. Explique los cuatro enfoques de la administración y porque es importante analizarla en distintos puntos de vista. 
Los cuatro enfoques son:  
- Es un procesomediante el cual se planea, decide y evalúa las estrategias para lograr una meta eficazmente.
- Estructurar y utilizar los recursos, los reúne y los pone en funcionamiento.
- Actuar hacia un logro de metas, se refiere a esforzarse lo necesario para lograr lo propuesto. 
- Llevar a cabo actividades en un entorno organizacional.

El concepto de administración es un concepto muy amplio en el...