control total de calidad



"Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria"












UNIVERSIDAD: “SAN PEDRO”
DOCENTE: Ing. Henry DEL CASTILLO VILLACORTA
ESTUDIANTES: QUEZADA Graciamaría
OLIVA Favio
ROJAS Wendi
BENITES Hugo
MELENDEZ Mariela
TEMA: Control de Calidad
CICLO: I
GRUPO: A
FACULTAD: INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERÍAINDUSTRIAL




CHIMBOTE - PERÚ
2013


DÉCADA DE LOS AÑOS OCHENTA


• En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas especializados para controlar la logística u organización de sus unidades en batalla.

• Para el final de los años 50, los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América.Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.

• De manera paralela, la evolución de las computadoras favoreció el crecimiento de estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. Claro que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad dealmacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar transacciones.

OBEJETIVO PRINCIPAL:

Es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación.

La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados.Disminuir inventarios.
Incrementar la eficiencia.
Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
Proveer alerta temprana.
Determinar obligaciones realistas.
Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.

SISTEMA MRP
Es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control deinventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estén disponibles para laproducción y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
Objetivos
El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que llevar a cabo el Plan Maestro de Producción, que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación de los materialesnecesarios para satisfacer la demanda de productos finales.
Disminuir inventarios.
Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
Determinar obligaciones realistas.
Incrementar la eficiencia.
Proveer alerta temprana.
Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.
Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones:
Asegurarse de que los materiales yproductos solicitados para la producción son repartidos a los clientes.
Mantener el mínimo nivel de inventario.
Planear actividades de:
Fabricación.
Entregas.
Compras

METODO JUSTO A TIEMPO

Es un sistema de organización de la producción de las fábricas, de origen japonés. Las compañías japonesas que durante los últimos años han adoptado el “Método Toyota” o JiT han aumentado su productividad enlos últimos 20 años.

OBJETIVOS DE JIT
Producción bajo pedido, reduce el costo de la gestión de perdidas en almacenes de Stock muertos innecesarios.
Minimizar tiempos de entrega, no se escatima en maquinaria de producción.
Minimizar el stock, trabajar con Stock permite organizarse con poco control y sin miedo a rupturas de stock debido a causas ajenas.
Tolerancia cero a errores, nada de...