Control Total De La Calidad

UNIVERSIDAD NACIONAL
“HERMILIO VALDIZAN”
CIENCIAS AGRARIAS
E.A.P. INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL



TEMA :



DOCENTE : Mg. REATEGUI VALLADOLID, Cecilia
INTEGRANTES : ANTEZANA MERCADO, Carlos
ARDILES ASCANOA, Calep








I. INTRODUCCION
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar lapresencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que despuésse presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreopara verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo. Función Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.

II. OBJETIVOS
Conocer la importancia de lafilosofía de Armand Feigenbaum acerca del control total de calidad.
Entender los parámetros acerca del control total de calidad.
Conocer la importancia de la calidad para el consumidor.





III. RESEÑA BIOGRAFICA

Armand Vallin Feigenbaum nació en 1922. En 1944 era el principal experto en calidad de General Electric en Schenectady, Nueva York. Obtuvo el título de posgrado académico en el InstitutoTecnológico de Massachusetts en 1951. Por ese entonces escribió su obra más importante, Total Quality Control (Control de la calidad total), hoy en su tercera edición. En 1958 fue designado ejecutivo de las operaciones industriales de General Electric a nivel mundial. En 1968, fundó la compañía General Systems en Pittsfield, Massachusetts, donde hoy cumple las funciones de presidente.

IV. TEORÍA DEL DR.ARMAND FEIGENBAUM.

El Dr. Armand V. Feigenbaum es el fundador de la teoría del Control Total de la Calidad un enfoque para administrar el éxito de los negocios, la cual ha influenciado profundamente la competencia en los mercados nacionales e internacionales en los Estados Unidos de Norteamérica, Japón y alrededor del mundo. Es presidente de la General Systems Company, Inc, la cual diseña einstala sistemas operacionales integrados para empresas, internacionales también es presidente fundador de la Internacional Academy For Quality Control. Al tomar sus decisiones de compra ocho de cada diez consumidores y compradores industriales estima que la calidad es tan importante o más que el precio. Durante ese mismo tiempo, los japoneses descubrieron la filosofía de la calidad en ArmadFeigenbaum a través, del contacto que las compañías Hitachi y Toshiba tuvieron con el General Electric, en la que fue responsable de la calidad. La filosofía de Feigenbaum sirvió de base para este modelo de administración japonés. Se considera que son cuatro los elementos principales: El involucramiento de todas la funciones (y no solo de las manufacturas) en las actividades de calidad. La participación delos empleados en todos los niveles en estas actividades de las calidades propósito de mejorar continuamente; y la atención cuidadosa de la definición de calidad desde el punto de vista del consumidor. El primer elemento, esto es, el involucramiento de todas las funciones fue una idea tomada directamente de Feigenbaum. “Haz de manera que seas tú admirado y no lo que te pertenece.” Juvenal
El...