Control total de perdidas
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2009
El Control Total de Pérdidas (Loss Control Management), es un modelo surgido en 1969, utilizado y desarrollado hasta el presente por el International Loss Control Institute, actualmente Det NorskeVeritas, (DNV)
Este modelo se basa cuatro proposiciones clave:
(i) La seguridad es buena para la empresa y sus resultados
(ii)La gestión proactiva es mucho mejor que la reactiva
(iii) Laspérdidas se deben, en última instancia a la falta de un buen sistema de gestión
(iv) Una auditoría permite evaluar la proactividad de la gestión
El CTP (Control Total de Pérdidas) se origina apartir del análisis estadístico de 1.753.498 accidentes / incidentes de 297 empresas pertenecientes a 21 ramas industriales diferentes, desarrollado Frank Bird en Estados Unidos. La proporción entre losdiferentes tipos de accidentes / incidentes queda reflejado así :
[pic]
En términos administrativos, el CTP es un conjunto de herramientas de gestión de la Alta Dirección (Gerencia), cuyo principiofundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe centrarse en la actuación sobre los resultados, los efectosgenerados o las causas inmediatas.
En un contexto estratégico, este modelo se basa en un enfoque que pretende abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en unaorganización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino también de losdaños a las máquinas e instalaciones, los materiales, los daños al medio ambiente, la seguridad del producto, etc.
Es decir y a modo de resumen, el CTP radica en el reconocimiento de que lasconsecuencias de los accidentes van más llá de las exclusivas lesiones y enfermedades y que de no actuarse contra todo tipo de pérdidas, nuestra gestión preventiva apuntará contra menos causas y...
Este modelo se basa cuatro proposiciones clave:
(i) La seguridad es buena para la empresa y sus resultados
(ii)La gestión proactiva es mucho mejor que la reactiva
(iii) Laspérdidas se deben, en última instancia a la falta de un buen sistema de gestión
(iv) Una auditoría permite evaluar la proactividad de la gestión
El CTP (Control Total de Pérdidas) se origina apartir del análisis estadístico de 1.753.498 accidentes / incidentes de 297 empresas pertenecientes a 21 ramas industriales diferentes, desarrollado Frank Bird en Estados Unidos. La proporción entre losdiferentes tipos de accidentes / incidentes queda reflejado así :
[pic]
En términos administrativos, el CTP es un conjunto de herramientas de gestión de la Alta Dirección (Gerencia), cuyo principiofundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe centrarse en la actuación sobre los resultados, los efectosgenerados o las causas inmediatas.
En un contexto estratégico, este modelo se basa en un enfoque que pretende abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en unaorganización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino también de losdaños a las máquinas e instalaciones, los materiales, los daños al medio ambiente, la seguridad del producto, etc.
Es decir y a modo de resumen, el CTP radica en el reconocimiento de que lasconsecuencias de los accidentes van más llá de las exclusivas lesiones y enfermedades y que de no actuarse contra todo tipo de pérdidas, nuestra gestión preventiva apuntará contra menos causas y...
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