Control...Un Proceso Administrativo

INDICE

Introducción 3
1. Qué es el control, características y su importancia 4
1.1 Definición de control 4
1.2 Características del control 6
1.3 Razones de su importancia 7
2. Procesos de control básico 8
2.1 Establecimiento de estándares 8
2.2 Medición del desempeño 9
2.3 Corrección de desviaciones 9
3. Estándares depuntos críticos 10
3.1 Estándares físicos 11
3.2 Estándares de costo 11
3.3 Estándares de capital 11
3.4 Estándares de ingresos 12
3.5 Estándares de programa 12
3.6 Estándares intangibles 12
4. Planes estratégicos como puntos de control para el control estratégico 12
5. El control como sistema de retroalimentación 13
6.Información y control en tiempo real 14
7. Alimentación hacia delante, o sistema de corrección anticipante 14
7.1 Sistemas de corrección anticipante en relación con los de retroalimentación 15
7.2 La corrección anticipante en la administración 15
7.3 Requisitos para el sistema de corrección anticipante 16
8. Control de desempeño general 16
9. Control de pérdidas yganancias 17
9.1 Naturaleza y propósito del control de pérdidas y ganancias 17
9.2 Limitaciones del control de pérdidas y ganancias 17
10. Control por medio del rendimiento sobre la inversión 18
11. Auditorías administrativas y empresas de contabilidad 18
INTRODUCCIÓN


En el siguiente trabajo veremos el Control como una fase del proceso administrativo, analizando diferentesdefiniciones, estudiando su importancia, las tres etapas del proceso, los estándares con los cuales se mide el desempeño real o esperado, entre otros puntos muy importantes para tener una amplia visión y conocimiento del tema.

El objetivo primordial de este trabajo es estudiar el Control como pilar fundamental de la administración, el que permite detectar errores antes, durante y después delproceso productivo o de la realización de lo planeado.

Si lo vemos desde una perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.EL CONTROL

1. QUÉ ES EL CONTROL, CARACTERISTICAS Y SU IMPORTANCIA

2.1. DEFINICION DE CONTROL

Es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Un sistema de control eficaz asegura que las actividades se complementen de tal manera que conduzcan al logro de los objetivos dela organización. El criterio que determina la eficacia de un sistema de control es qué tanto facilita el logro de los objetivos. Cuanto más ayude a lograrlos, mejor será el sistema de control.
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permiten medir los resultados actuales y pasados con la finalidad de saber que se ha obtenido, lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevosplanes.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se mencionarán algunos planteamientos de autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos eimpedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle...