Control C

INTITUTO DE ESTDOS AVANZADOS SIGL XXI
TEORIAS FUNCONALISTAS DE LA COMUNICACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL Y LÍDER DE OPINIÓN
BETZABET CINTO
EDUARDO RODRÍGUEZ
RUBEN CABALLERO
EQUIPO 6
CULTURA ORGANIZACIONAL
Se le conoce también como cultura institucional, administrativa, corporativa, empresarial y de negocios se puede decir que se le considera como al el conjuntode experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano.
Habitualmente el concepto cultura se aplica al ámbito extenso de una sociedad o civilización, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas de conocimiento empezaron a interesarse en esta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influiríanen nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
Pero en realidad la cultura organizacional es una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
Una delas características de la cultura organizacional es:
En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando.
Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de laorganización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad
Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
los miembros de una organización tienen un comportamiento dentro de la misma, que permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiesta su propia cultura, quedefine su manera de interactuar, tipos de procedimientos que se puede omitir.
Dichas subculturas, pueden afectar hasta cierto punto, a todo sistema y puede competir por imponerse a otras como parte de los juegos de poder tradicionales que se manifiestan al interior de las organizaciones.
La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en losprocesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario.Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales  así como las conductas emprendedoras.
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MODELOS TEÓRICOS
De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias culturales y repercusiones en el comportamiento organizacional, quizá sean los trabajos de Hofstede (1980) los que mayorrepercusión han tenido, incluso en la actualidad. Este autor construyó su modelo a partir de una macro-encuesta realizada a 116.000 trabajadores en delegaciones de 64 países distintos de la empresa multinacional IBM. Tras el análisis de los datos, el autor propuso que existían valores compartidos en todos ellos aunque con diferencias en los rangos de cada uno de ellos según países.
Estos valoresfueron agrupados inicialmente por el autor en cuatro grandes dimensiones:
a) Individualismo-colectivismo, es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales.
b) Distancia de poder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre...