Control Y Direccion




Control y Dirección

Resumen



Oliver Villegas Rómulo
Cabrera Hervert Diana Laura



TEMA: CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
DEFINICIONES
Burt K. Scanlan: El control tiene comoobjeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con os planes establecidos
Eckles, Carmichel: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos

Relación con lo planeado El control siempreexiste para verificar



Medición






Detectar desviacionesEstablecer medidas correctiva
IMPORTANCIA DEL CONTROL

Estos son algunos puntos sobre la importancia del control

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se almacenan los planes exitosamente
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y alos actos
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establece medidas correctivas
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamentos al reiniciarse el proceso de laplaneación
6. Reducen costos y ahorra tiempo al evitar errores
7. Su planificación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro e la productividad e todos los recursos de la empresa


TIPOSDE CONTROL

CONTROL PRELIMINAR: Tiene lugar antes de principar operaciones e incluye la creación de la política, procedimientos yreglas diseñadas para asegurar las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
CONTROL CONCURRENTE: Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutarlos planes e incluye la dirección, la vigilancia y sincronización de las actividades, según concurran
CONTROL DE RETROALIMENTACION: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores, para corregir posiblesdesviaciones futuras del estándar aceptable
CARACTERISTICAS DE CONTROL

OPORTUNIDAD
Un buen control debe manifestar inmediatamente las desviaciones, siendo lo ideal que la descubra antes de que se produzcan
ACCESIBILIDAD
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación, las técnicas muy complicadas en lugar de ser útiles crea confusionesUBICACIÓN ESTRATEGICA
Resulta imposible e incosteable implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecerlos en ciertas áreas de valor estratégicos


































Tema dirección
Es una etapa del proceso administrativo también conocida como ejecución, comando O liderazgo, es una función que algunosautores consideran que es lo mismo que la administración debido a que al dirigir es cuando se ejercen las funciones administrativas, de manera que los dirigentes pueden considerarse administradores.

Comprende la influencia del administrador por la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B....