Control y evaluacion

CONTROL Y EVALUACION
El control presupuestario está formado por un conjunto de acciones que
permiten medir y corregir la ejecución, con el objetivo de que se mantenga dentro
de los límites del presupuesto aprobado. Además se miden los resultados
obtenidos según los objetivos y metas definidas en los diversos planes
institucionales.
La evaluación presupuestaria es el proceso en el cual seanaliza la eficiencia y la
eficacia de los programas, en cuanto a los ingresos y a los gastos originados en su
ejecución.
La evaluación presupuestaria sirve
para:
a. Retroalimentar el ciclo presupuestario en
curso.
b. Analizar las variaciones detectadas
mediante el control y determinar sus causas.
c. Analizar la ejecución presupuestaria.
• Evaluación y Seguimiento Presupuestario
Laevaluación es la fase que comprende el acompañamiento de la
ejecución presupuestaria a través de la verificación de los resultados parciales que
se van obteniendo en un período de la programación de la ejecución
presupuestaria, así como su análisis al finalizar este período. La finalidad de la
evaluación es determinar el comportamiento de los elementos del presupuesto
para detectar lasdesviaciones en la ejecución, y en caso de ser necesario, aplicar
las medidas correctivas en forma oportuna. En este contexto, el seguimiento y
evaluación del presupuesto público comprende las siguientes fases:
• El análisis crítico de la medición de resultados físicos y financieros obtenidos y
los efectos producidos, en función de los objetivos, metas e indicadores de
gestión correspondientes.
• Larecomendación de medidas correctivas que deberán tomarse con
respecto a la utilización de las asignaciones presupuestarias en el
ejercicio fiscal respectivo, a fin de ajustar la ejecución a las previsiones
de la programación vigente.
Evaluar la gestión implica medir sistemáticamente, sobre una base continua
en el tiempo, los objetivos alcanzados por las unidades administrativas o por lasunidades ejecutoras de los programas institucionales, comparar lo ejecutado con
lo inicialmente programado a fin de disponer de información para la adaptación de
decisiones más adecuadas en el momento oportuno. En consecuencia, para
evaluar la gestión del servicio público es necesario que previamente se defina la
misión institucional, en base de la cual se formularan los objetivos queorientaran a
corto, mediano y largo plazo la acción institucional y se determinen las metas de
productividad y de gestión. La evaluación de la gestión debe constituirse en una
actividad permanente, de tal manera que permita medir el logro de los objetivos,
según los parámetros previamente establecidos.
Los indicadores de gestión constituyen los instrumentos de medición de las
variables asociadas alas metas, por tal motivo pueden ser cuantitativos o
cualitativas1, y se refieren a mediciones relacionadas con la forma o modo en que
los servicios o productos son generados por las entidades públicas.
1 Silva García, Francisco, Gerencia Pública en el Ecuador, primera edición, Quito, 2000
La información que sirva de base para la elaboración de los indicadores de
gestión debe ser recolectadaa un costo razonable y con garantía de confiabilidad
necesaria, en otras palabras, quiere decir que, los resultados deben ser
independientes de quien realizada la medición.
Los indicadores deben ser conocidos y accesibles a todos los niveles de la
institución, así como al resto de entidades del sector publico y en general a todos
los usuarios de los bienes o servicios, incluido la sociedadcivil.
En resumen, la evaluación que se realiza a través de los indicadores de
gestión tiene como objeto conocer respecto de la productividad y calidad de los
servicios y productos de cada una de las unidades responsables del cumplimiento
de los objetivos y metas de las entidades y organismos del sector público.
Es necesario hacer notar que, las máximas autoridades institucionales son
las...