Control Y Evaluación De Proyectos 1 Capitulo 3

Capitulo 3
Ejercicio 3.1
1. La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan lasnecesidades y expectativas de los interesados de un proyecto.

2. La administración de proyectos ayudan a la gerencia de la organización a llenar sus necesidades al guiar un proceso consistente yrepetible.

3. Los factores claves de la administración de proyectos aseguran el éxito de un proyecto son:
• La realización de un buen inicio con delegación de responsabilidades.
• Comunicación entreslos involucrados.
• Seguir al pie de la letra el cronograma.
• Involucración de los participantes y planear bien los improvistos.
• Realizar un recuento de lo que se ha hecho estableciendo unsistema.
• Terminar a tiempo dentro del presupuesto con un excelente resultado.

4. Definir y refinar los objetivos del curso de acción requeridos para lograr los objetivos y alcance del proyecto es loque se realiza al inicio de todo proyecto ya que este nos guiara con una mejor estructura en toda la planeación del proyecto.

5. La programación del proyecto es la estimación generadas pordistintos programas de estimaciones, esfuerzos, costos, carga personal, duración e inconvenientes que puedan surgir en el desarrollo del mismo.

6. Los fracasos en las estimaciones suceden por:
• Elfrecuente cambio que se dan por los usuarios.
• Las desatendidas tareas.
• La incomprensión de los usuarios a la información.
• La comunicación entre los usuarios y especialistas
• La especificación delverdadero problema.

7. Un gerente de proyecto efectivo debe presentar las siguientes características:
• Desarrollo de metas inteligentes
• El compromiso
• Enfoque y claridad
• La comunicación• Motivación para llegar al objetivo.

8. Los roles del administrador de proyectos son:
• Liderazgo
• Innovador
• Visionario
• Competente
• Decidido
• Buena comunicación
• Motivador
•...