Control Y Gestion De Mantenimiento

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Mecánica




CONTROL DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO
(Asignación)

Revisado por: Realizado por:
Prof. Darwin Bravo Farías Orlando C.I:17359239
Díaz Yolanda C.I:24979841
Gómez Arturo C.I: 20549672
Barrios José C.I: 19717690
Rendón Jorge C.I: 22926881
Pto la Cruz, 21/07/2015
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento estádestinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere ser competitiva. Dentro de las diversas formas de conceptualizar el mantenimiento, la que al parecer presenta más actualidad, y al mismo tiempo resulta más abarcadora, es aquella que lo define como “el conjunto de actividades dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad delequipamiento para la producción; visto esto a través de la prevención de la ocurrencia de fallos y de la identificación y señalamiento de las causas del funcionamiento deficiente del equipamiento”.
Al inicio de todo proceso de Mejoramiento, ya sea a nivel personal como de organización, se exige, como primera etapa, que se adquiera conciencia de la realidad y, posteriormente, que se definan losobjetivos a alcanzar. Entretanto, una vez iniciado el proceso, es necesario monitorear el progreso alcanzado, a través de observaciones y comparaciones a lo largo del tiempo, de parámetros que definan claramente el grado de calidad de dicho desempeño, constatando, sin subjetivismo, si se ha mejorado con respecto al inicio del período.






INDICE
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO

-Gestión
4
-Finalidad de laevaluación y control del mantenimiento.
4
-Indicadores de mantenimiento
5
-Gestión de mantenimiento
9
-Determinación del nivel de gestión del mantenimiento en la empresa
13
-Factores para la evaluación de la gestión de mantenimiento
14
-Nivel de incidencia de la función de mantenimiento en los costos de la empresa
18
-Capacidad de los obreros de mantenimiento de enfrentar con éxito los problemascorrespondientes a esta función
20
-Existencia de un proceso formal de planificación y programación de los trabajos de mantenimiento
21
-El control de gestión según autores.
25
-Limitaciones del control de gestión.
27
-Nivel de adopción de sistemas de gestión del mantenimiento informatizados
28
-Seguridad del personal y del medio ambiente
29
-Determinación del peso según el grado de importancia delos factores que evalúan el nivel de gestión del mantenimiento (ngm)
30
-Definición de los intervalos para los factores medidores del ngm
34
-Determinación del nivel de gestión del mantenimiento
35
CONCLUSIONES
36
BIBLIOGRAFÍA
37
APÉNDICE: DOCUMENTO ANEXO.
38
GESTIÓN
La gestión es quizá uno de los elementos más abstractos contenidos dentro del argot gerencial moderno. Anteriormente, manejar unaempresa se resumía en el cumplimiento de varios procesos administrativos fundamentales y muy precisos, a través de los cuales era posible convertir los recursos de la empresa en productos. Entender la gestión a la luz de planificar, ejecutar, dirigir, controlar y evaluar provee una visión bastante elemental, que deja de lado una diversidad de aspectos involucrados en la coordinación de gruposhumanos y recursos limitados para alcanzar objetivos.
Si buscamos un sinónimo para entenderla mejor, la gestión es esencialmente algo muy similar a ejecución, a la capacidad de hacer, de sincronizar aspiraciones y objetivos bajo la premisa del uso eficiente de recursos y capacidades para lograr beneficios dentro de parámetros aceptables de eficiencia. Asimismo, posee componentes fundamentales que se...