Control y gestion

CONTROL INTERNO

Miercoles 07 de Julio de 2010

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Plan de Mejoramiento
El Artículo45 de la Resolución Orgánica 5544/2003 expedida por la Contraloría General de la República, establece que CORPOAMAZONIA entidad sujeta de Control Concerte una Plan de Mejoramiento con base en los resultados de la Auditoría Gubernamental con Enfoque Integral que se practica en cada vigencia y se establezcan las acciones correctivas o preventivas que la Corporación debe desarrollar, para minimizarlos efectos negativos de fallas cometidas en el ejercicio de la gestión institucional. Este Plan contiene además de las observaciones o hallazgos encontrados por la CGR, las acciones correctivas con sus correspondientes indicadores para medir el cumplimiento de las acciones propuestas por los responsables del área en la que fueron identificados. Plan de mejoramiento 2008.pdf , Plan de Mejormiento2009-2010.pdf
 
Informes de seguimiento al Plan de Mejoramiento con la CGR
AÑO | Corte a |
2009 | * marzo 2009 * junio 2009 * diciembre 2009 |
 
Pacto por la Transparencia
La preocupación del Gobierno es luchar contra la corrupción presentando con claridad a todos los sectores de la población, la gestión de la Corporación, no solo en el área financiera, sino también en el áreaadministrativa, las ejecuciones, los logros, inclusive las fallas en el desarrollo de la gestión, como lo señala la Constitución Política de Colombia, y el Decreto 2170/2002 respecto a la transparencia en la actividad contractual y otras circulares y directivas presidenciales que buscan fortalecer el “buen gobierno”, colocando todas las actuaciones de la organización para visibilidad de lascomunidades. Pacto por la Transparencia
Informe de Sistema Control Interno
La adopción del Modelo Estándar de Control Interno MECI (Decreto 1599 de 2005), con base en la Ley 87/1993, es una obligación para todas las entidades del Estado, el cual debe implementarse antes del 31 de diciembre de 2008, complementa y se articula a la Ley 872/2003 mediante la cual se crea el Sistema de Gestión deCalidad, instrumentos legales que buscan la excelencia en la prestación de los servicios por parte de las entidades del Estado.
El informe ejecutivo que se presenta al DAFP debe contener las fortalezas y debilidades de las áreas de control, direccionamiento estratégico, administración del riesgo del riesgo, las actividades de control, los procedimientos de los procesos, los controles e indicadores degestión, la autoevaluación y la evaluación independiente para establecer el ambiente de control de la institución.
Informe Control Interno Contable
Informe Ejecutivo Avances Control Interno 
Modelo estandar de Control Interno MECI
El MECI, es un Sistema de Control Interno, que evalúa y hace control de los procesos y áreas encargadas de cumplir con la misión Institucional de CORPOAMAZONIA.El sistema está compuesto por tres (3) subsistemas:
* Control Estratégico.
* Control de Gestión.
* Control de evaluación.
Como instrumento gerencial, permite dirigir y evaluar el desempeño institucional en términos de calidad.
Metodo Estandar de Control Interno (MECI)
Control Estratégico
Está dado por los componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico yAdministración del Riesgo, que establecen un marco de referencia que orienta a la entidad hacia el cumplimiento de la Misión, Visión y Objetivos globales mediante el desarrollo de una estructura organizacional y la aplicación de operaciones establecidas en los planes y programas concebidos para administrar los recursos naturales renovables y del ambiente.
Código de Buen Gobierno
Código de Ética
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