Control Y Las 5 Fuerzas De Michael Porter
Páginas: 18 (4493 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
REPUBLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT CONVENIO INFOTEP
CONTROL ADMINISTRATIVO Y LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Autor:
ELIANA PLATA PLATA
TUTOR:
Doctor: LEONARDO ROBERTO GALBAN STORMES
SAN JUAN DEL CESAR - LA GUAJIRA, ABRIL DE 2012
INDICEPág
INTRODUCION
1. Control
2.1. Definición
2.2. Proceso del Control
2.3.1. Establecimiento de los estándares
2.3.2. Medición de Desempeño
2.3.3. Comparación del desempeño con el Estándar
2.3.4. Evaluación de Resultado para emprender acciones
2.3. Elementos del Control
2.4. Diseño de un Sistema Efectivo deControl
2.5. Tipos de Control
1.5.1. El control preliminar
1.5.2. Control concurrente
1.5.3. Control en los resultados finales
1.6. AMBITO DEL CONTROL EN COLOMBIA
1.6.1. ENTIDADES PÚBLICAS
1.6.1.1. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
1.6.1.2. FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN
1.6.1.3. PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
1.6.1.4. LAS PERSONERÍAS
1.6.1.5. CONTROL INTERNO1.6.2. ENTIDADES PRIVADAS
1.6.3.1. REVISORIA FISCAL
1.6.3.2. AUDITORÍA EXTERNA
1.6.3.3. CONTRALORIA
1. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
2.1.1. Interpretación
2.1.1.1. Otras interpretaciones concurrentes
2.1.1.2.1. Rivalidad entre competidores
2.1.1.2.2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores2.1.1.2.3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
2.1.1.2.4. Poder de negociación de los proveedores
2.1.1.2.5. Poder de negociación de los consumidores
2. CONCLUSIONES
3. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversasespecialidades y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden ser objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, al contrario son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado un entorno competitivo en el desarrollo de sus actividades.Cuando hablamos de la labor administrativa, se hace obligatorio tocar el tema del control. El Control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.
Cuando hablamos de control se nos viene a la cabeza el rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de losempleados y la evaluación de los proyectos implementados en una empresa. No solo basta con planear lo que va a realizar la empresa, organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, es de vital importancia controlar que lo que se había planeado, se esté cumpliendo satisfactoriamente y si no es así tomar las medidas necesarias para enderezar el camino y conseguir los objetivospropuestos desde el principio.
La herramienta para el análisis externo de una empresa o industria se puede hacer a través de las 5 fuerzas competitivas, las cuales fueron planteadas por Michel Porter en 1978. Este análisis de las 5 fuerzas entrega la situación de la industria implicando las reglas existentes y las potenciales estrategias a implementar, lo cual determinará la rentabilidad a largo plazode un mercado o segmento de esto. Cuando se plantea entrar en un nuevo mercado o con un nuevo producto se deben evaluar los objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
El presente trabajo contiene dos Capítulos: en el primero se plantea la importancia del control dentro del proceso administrativo, como herramienta para la consecución de los logros...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT CONVENIO INFOTEP
CONTROL ADMINISTRATIVO Y LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Autor:
ELIANA PLATA PLATA
TUTOR:
Doctor: LEONARDO ROBERTO GALBAN STORMES
SAN JUAN DEL CESAR - LA GUAJIRA, ABRIL DE 2012
INDICEPág
INTRODUCION
1. Control
2.1. Definición
2.2. Proceso del Control
2.3.1. Establecimiento de los estándares
2.3.2. Medición de Desempeño
2.3.3. Comparación del desempeño con el Estándar
2.3.4. Evaluación de Resultado para emprender acciones
2.3. Elementos del Control
2.4. Diseño de un Sistema Efectivo deControl
2.5. Tipos de Control
1.5.1. El control preliminar
1.5.2. Control concurrente
1.5.3. Control en los resultados finales
1.6. AMBITO DEL CONTROL EN COLOMBIA
1.6.1. ENTIDADES PÚBLICAS
1.6.1.1. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
1.6.1.2. FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN
1.6.1.3. PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
1.6.1.4. LAS PERSONERÍAS
1.6.1.5. CONTROL INTERNO1.6.2. ENTIDADES PRIVADAS
1.6.3.1. REVISORIA FISCAL
1.6.3.2. AUDITORÍA EXTERNA
1.6.3.3. CONTRALORIA
1. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
2.1.1. Interpretación
2.1.1.1. Otras interpretaciones concurrentes
2.1.1.2.1. Rivalidad entre competidores
2.1.1.2.2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores2.1.1.2.3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
2.1.1.2.4. Poder de negociación de los proveedores
2.1.1.2.5. Poder de negociación de los consumidores
2. CONCLUSIONES
3. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversasespecialidades y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden ser objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, al contrario son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado un entorno competitivo en el desarrollo de sus actividades.Cuando hablamos de la labor administrativa, se hace obligatorio tocar el tema del control. El Control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.
Cuando hablamos de control se nos viene a la cabeza el rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de losempleados y la evaluación de los proyectos implementados en una empresa. No solo basta con planear lo que va a realizar la empresa, organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, es de vital importancia controlar que lo que se había planeado, se esté cumpliendo satisfactoriamente y si no es así tomar las medidas necesarias para enderezar el camino y conseguir los objetivospropuestos desde el principio.
La herramienta para el análisis externo de una empresa o industria se puede hacer a través de las 5 fuerzas competitivas, las cuales fueron planteadas por Michel Porter en 1978. Este análisis de las 5 fuerzas entrega la situación de la industria implicando las reglas existentes y las potenciales estrategias a implementar, lo cual determinará la rentabilidad a largo plazode un mercado o segmento de esto. Cuando se plantea entrar en un nuevo mercado o con un nuevo producto se deben evaluar los objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
El presente trabajo contiene dos Capítulos: en el primero se plantea la importancia del control dentro del proceso administrativo, como herramienta para la consecución de los logros...
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