CONTROL Y MEJORA
Páginas: 4 (823 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
PRIMERO CONTROL Y LUEGO MEJORA
Muchos podríamos pensar que el control de la calidad se obtiene aumentando la inspección en los procesos de producción, sin embargo, no es así, este enfoque fallaporque generalmente no se eliminan las causas que originan los defectos en dichos procesos, es decir, se detecta pero no se previene. Para conseguir una significativa y una duradera reducción de defectosse requiere, un proceso bien organizado y estructurado de ataque a las principales causas de los defectos, que nos permita obtener mejoras importantes en el proceso de producción.
Claro está queprimero debemos tener el control de los procesos de producción para posteriormente plantear o llegar a una mejora y no arreglar todo lo que salga descompuesto o mal producido, porque estaríamos dejandoa un lado lo que ya aprendimos de productividad y calidad.
No hay mejor explicación para esta cuestión de sí primero control y luego mejora o viceversa que la que hace Deming gráficamente en sucírculo de Shewart mencionando las siguientes etapas: planear, hacer, mejorar, y actuar.
En la siguiente investigación desarrollaré más lo planteado y así poder entender cómo llegar a una mejora ennuestros procesos.
PROCEDIMIENTO.
Según el autor de apellido Gutiérrez en su libro de Calidad total y productividad, menciona que el proceso de control requiere de un proceso organizado deverificación de defectos para lograr o mantener un objetivo especifico en un tiempo determinado, lo más eficiente y económicamente posible.
En cambio, el proceso de mejora de la calidad demanda de undiagnóstico de fallas que implica la obtención de datos, hechos, para el establecimiento de metas y logro de los objetivos.
Para el control del proceso se utiliza el ciclo de mejora, la cual fueintroducida a Japón por Deming en 1951, en sus conferencias sobre control estadístico de la calidad del año 1950. Este ciclo es un proceso para aprender a mejorar. Las etapas han sido llamadas: planear,...
Muchos podríamos pensar que el control de la calidad se obtiene aumentando la inspección en los procesos de producción, sin embargo, no es así, este enfoque fallaporque generalmente no se eliminan las causas que originan los defectos en dichos procesos, es decir, se detecta pero no se previene. Para conseguir una significativa y una duradera reducción de defectosse requiere, un proceso bien organizado y estructurado de ataque a las principales causas de los defectos, que nos permita obtener mejoras importantes en el proceso de producción.
Claro está queprimero debemos tener el control de los procesos de producción para posteriormente plantear o llegar a una mejora y no arreglar todo lo que salga descompuesto o mal producido, porque estaríamos dejandoa un lado lo que ya aprendimos de productividad y calidad.
No hay mejor explicación para esta cuestión de sí primero control y luego mejora o viceversa que la que hace Deming gráficamente en sucírculo de Shewart mencionando las siguientes etapas: planear, hacer, mejorar, y actuar.
En la siguiente investigación desarrollaré más lo planteado y así poder entender cómo llegar a una mejora ennuestros procesos.
PROCEDIMIENTO.
Según el autor de apellido Gutiérrez en su libro de Calidad total y productividad, menciona que el proceso de control requiere de un proceso organizado deverificación de defectos para lograr o mantener un objetivo especifico en un tiempo determinado, lo más eficiente y económicamente posible.
En cambio, el proceso de mejora de la calidad demanda de undiagnóstico de fallas que implica la obtención de datos, hechos, para el establecimiento de metas y logro de los objetivos.
Para el control del proceso se utiliza el ciclo de mejora, la cual fueintroducida a Japón por Deming en 1951, en sus conferencias sobre control estadístico de la calidad del año 1950. Este ciclo es un proceso para aprender a mejorar. Las etapas han sido llamadas: planear,...
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