CONTROL Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS

5.1 CONTROL ESTRATÉGICO
2.-“Este sistema establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.

Elplaneamiento estratégico es “un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograrprecisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en una posición competitiva frente a otras entidades similares”. [2]

1.-El control estratégico es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.

2.-Para ello establece puntosde referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectandoademás la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del plan.

Control de entorno En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreodel entorno para suministrar información a la compañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo. 
Monitoreo delentorno Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos monitoreas, la información, debe identificaroportunidades y amenazas emergentes en el entorno externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas. 

5.2 ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
“Unapremisa básica de la buena administración estratégica es que las empresas hacen planes para manejar los hechos favorables y desfavorables antes de que ocurran”.[4]

Linneman y Chandran dicen que...