control y planes de contingencia

Control y planes de contingencia
El objetivo a través de este plan de contingencia, es asegurar la capacidad de supervivencia de la compañía de seguros, ante eventos que pongan en peligro su existencia.
También queremos proteger y conservar los activos de la empresa, de riesgos, desastres naturales o actos mal intencionados.
Así como también reducir la probabilidad de las perdidas, a un mínimode nivel aceptable, a un costo razonable y asegurar la adecuada recuperación.
Queremos asegurar que existan controles adecuados para reducir el riesgo por fallas o mal funcionamiento tanto del equipo, como del software, de los datos, y de los medios de almacenamiento.
Nuestra función es comunicar a todo el personal activo de la empresa los pasos a seguir en caso de cualquier riesgo.
Lavigencia de este plan está sujeto a cambios tecnológicos, de equipamiento y de los sistemas informáticos relacionados con la empresa.
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras,
El Control Estratégico es unsistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Control estratégico de producción
CONTROL DE LA PRODUCCION Podemos definir el control de la producción, como la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollode un proceso, de modo que se apague el plan trazado. Una definición más amplia según el diccionario de términos para el control de la producción y el inventario seria: Función de dirigir y controlar el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la entrega de producto terminado, mediante la transmisión sistemática deinstrucciones a los subordinados, según el plan que se utiliza en las instalaciones de modo más económico. Para lograr el objetivo, la gerencia debe de estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y La cantidad producida; así como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes. Preguntas básicas para el control de la producción • ¿Qué es lo que se vahacer? • ¿Quién ha de hacerla? • ¿Cómo? • ¿Dónde? • ¿Cuándo se va a cumplir?
El control es algo más que planeación: Control es la aplicación de varias formas y medios, para asegurar la ejecución del programa de producción deseado.








Control estratégico de Recursos Humanos
El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a laconsecución de los fines y objetivos de la empresa. Para alcanzar los fines toda empresa y, en particular, cada una de las unidades y personas que forman parte de ella, establecen una determinada política y realizan una serie de funciones y actividades que se orientan finalmente a la venta de un producto o servicio. Para la realización de estas actividades la empresa obtiene y utiliza una serie derecursos que provienen de su entorno. Con el objeto de lograr su supervivencia la dirección de una empresa trata de asegurarse de que las actividades se realicen de la manera más adecuada y de que el coste de estos recursos sea inferior a los ingresos que obtenga de su transformación y comercialización, es decir, que se produzca un valor añadido. Para ello, es necesario que existan mecanismos de controlque faciliten que las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y las exigencias del entorno.

Control estratégico de utilidades
CONTROL FINANCIERO (UTILIDADES) Nos proporciona información acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que lo integran. Establece Lineamientos para...