control y sistemas de control

57151600200TEMA:
CONTROL Y SISTEMAS DE CONTROL DE LAS EMPRESAS
00TEMA:
CONTROL Y SISTEMAS DE CONTROL DE LAS EMPRESAS
2101853403600057152623820FACULTAD:CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS
PROFESOR:MUÑOZ DEL POZO, GUILLERMO
CURSO:GERENCIA ESTRATEGICA
ALUMNOS:CANGALAYA BAUTISTA, YOSILI YEMINA
MARCIAL AYALA, INDAURA ESTHER
PAJITA BENAVENTE, KATHERINE JANINNA
CICLO:IV
SECCIÓN:“B”TURNO:NOCHE
2014-III
00FACULTAD:CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS
PROFESOR:MUÑOZ DEL POZO, GUILLERMO
CURSO:GERENCIA ESTRATEGICA
ALUMNOS:CANGALAYA BAUTISTA, YOSILI YEMINA
MARCIAL AYALA, INDAURA ESTHER
PAJITA BENAVENTE, KATHERINE JANINNA
CICLO:IV
SECCIÓN:“B”
TURNO:NOCHE
2014-III

DEDICATORIA:
Este trabajo va dedicado a cada uno de los integrantes del grupo, por el esfuerzo,desempeño y deseos de adquirir conocimientos sobre la investigación del presente tema.

“Los complejos económicos gerenciales hacen perder años de vida a las organizaciones, más en cambio las líneas de apertura las hacen perdurables”.
Darwin Ruiz Marquillo

INTRODUCCIÓN
Controlar significa garantizar que la planeación se ejecute correctamente y que los objetivos establecidos se alcancen demanera adecuada. Como las organizaciones no operan de manera improvisada ni al azar, deben ser controladas debidamente. Por ello, requieren una considerable actividad de control en sus diversas operaciones y actividades.
El control es la última de las funciones administrativas y sigue a la planeación, la organización y la dirección; La planeación sirve para definir los objetivos, trazar lasestrategias para alcanzarlo y establecer los planes de acción. La organización sirve para estructurar a las personas y sus recursos con el fin de trabajar de manera organizada y racional. La dirección muestra los rumbos y dinamiza las personas para que utilicen los recursos del mejor modo posible. El control alcanzará los objetivos a través de las actividades de las personas que componen la organizaciónpara que todo funcione de manera correcta, en el momento adecuado.
Figura N°1: Control en el proceso administrativo.
411427218415Organización
00Organización
103314518415Planeación
00Planeación
242506528130500
485775010077500165354026670000
3206643160623700121920301815Control
Definir los estándares de desempeño
Monitorear el desempeño.
Comparar el desempeño con los estándaresestablecidos.
Emprender la acción correctiva necesaria para garantizar los objetivos esperados.
00Control
Definir los estándares de desempeño
Monitorear el desempeño.
Comparar el desempeño con los estándares establecidos.
Emprender la acción correctiva necesaria para garantizar los objetivos esperados.
41090851303474Dirección
00Dirección

El control finaliza el estudio del proceso administrativo, enel presente trabajo se estudiaran los fundamentos del control, el proceso del control, sus características, importancia y su finalidad para el buen el desempeño de la organización.
Así mismo, se analizará la definición de clases de control, objetivos y estándares de evaluación, la evaluación del desempeño, la comparación del desempeño con los objetivos estándares de evaluación y las medidascorrectivas necesarias para reducir posibles desvíos o alejamiento de los estándares establecidos. Se prestará atención especial a los modernos sistemas de control.

ÍNDICE
Caratula01
Dedicatoria02
Introducción03
FUENTE I: ADMINISTRACIÓN DE LOS NUEVOS TIEMPOS
1.1. Fundamentos del control08
1.1.

57152022475fuente i:
administración en los nuevos tiempos
0fuente i:
administración en losnuevos tiempos

FUENTE I:
ADMINISTRACIÓN EN LOS NUEVOS TIEMPOS
FUNDAMENTOS DEL CONTROL
La palabra control puede tener diversos significados. Cuando se habla de control, se piensa en significados, frenar, disminuir, regular, verificar, comprobar, ejercer autoridad sobre alguien, comparar con un estándar o criterio. En el fondo, todas estás connotaciones contribuyen verdades a medias respecto de...