Control Y Supervision

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO BOLIVAR
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ

Enfoque sistemático
Edgar Schein

Integrantes
Campos Keinner

Ciudad Guayana 28 de Enero del

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Edgarschein
Funciones

Ø

Tener una imagen de mismo como
organización y de su entorno.

Características

Ø  La cultura debe ser entendida como una micro
sociedad con una dimensión cultural.

Ø  Poder darrespuestas a futuros
problemas.
Ø  Enseñar a todos los miembros el modo de
percibir, pensar y sentir los problemas.
Ø  Reglas sociales que actúan como fuerzas
impulsoras como identidad social.

CulturaOrganizacional
Lo externo: el ambiente de la
organización.
Lo Interno: reconocer y valorar lo
que siente una persona.

Ø  La cultura organizacional es un fenómeno social
profundo, complejo y de difícilcomprensión.

Aportes
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Contrato psicológico: colaboradores y empleadores deben ser claros con sus
expectativas y decirlas para que sea posible el contrato psicológico.
Ancla decarrera: cada persona debería conocer sus propias anclas de carrera
para saber lo que le motiva y así poder desarrollar todo su potencial.
Cultura organizacional: las empresas deberían buscar un consensoentre
trabajadores y dirección respecto a los hitos culturales: misión, objetivos, medios
para conseguir objetivos, evaluación de objetivos y estrategias de lo que hay que
hacer cuando las cosas vanmal.
Gestión del cambio: la gestión del cambio es una responsabilidad actual que debe
asumirse; exige aprendizaje; todo cambio debe estar avalado por un buen
diagnóstico.
 

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m
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Za
pa
taLimitaciones
La utilidad del modelo de schein está limitada por
la falta de explicaciones de la dinámica cultural
que se genera por las conexiones que se dan entre
los supuestos, valores y artefactosculturales.
 
-Tener una imagen de si mismo como organización
grupo y de su entorno.
 
-Permite comprender aquellos actos que fuera de
estos, podrían resultar irracionales.
 
-En base a lo aprendido,...