Control

|Control |
| |
|Ing. En Sistemas Computacionales |
| ||30/05/2011 |
| |
|Hernández Medero Arturo. 3ºB |

“Control”

Esta es la ultima etapa del proceso administrativo, y es primordial en la administración puesaunque la empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente. El ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que cerciore e informes los hechos van desacuerdo con los objetivos.

¿Que es control?

El control, eslabón final de la administración verifica las actividades para asegurar quese lleve acabo conforme algo planeado y cuando haya desviación significativa, tomar las medidas necesarias para corregirlas. En valor de la etapa de control probablemente queda mejor entendido conectándolo a actividades de planeación y control.es significativo en administración porque:

1. Se aplica a todo: las personas y los actos

2. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores3. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que los planes se ejecutan con éxito

4. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes

5. Determina la causa que pueden provocar las desviaciones, para evitarlas en el futuro

6. Su aplicación es racional y contribuye al logro de la productividad de todos lo recursos de laempresa

“Cambio organizacional”

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es porello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, por que no son. En laverdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.

Administración de operaciones

La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controladapara agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.

Los objetivos:
❖ Maximización de utilidades.
❖ Proveer el mejor servicio posible
❖ La subsistencia.

La definición de Administración de operaciones contiene los conceptos clave de:
✓ Recursos.
✓ Sistemas.
✓ Transformacióny actividades de valor agregado

Los sistemas son arreglos de componentes diseñados para lograr los objetivos fijados en los planes. Nuestro medio social y económico contiene muchos niveles de sistemas y subsistemas, los cuales a su vez Componentes de sistemas mayores. Tenemos un sistema económico de libre empresa. Las empresas, que Son los elementos componentes de ese sistema, contienen...