control

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FILIAL AREQUIPA







INGENIERÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA


Área: procesos industriales II

Asignación: control de lectura 2 y 3

Profesor: Elmer Llerena


Ciclo: VI



Integrantes: Aliaga Cruz Kelvin







El ejecutivo efectivo

Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Peroestas habilidades serian desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.

Tiempo: manejar el tiempo no es una habilidad tan obvia como pareciera.

Los desperdiciadores de tiempo

Muchas actividades improductivas, bien disfrazadas como “tareas ejecutivas”, no son realmente necesarias. Un buen ejemplo son las invitaciones a ceremonias o cenas.

El tiempoque desperdicia un ejecutivo no es tan problemático como lo es el desperdiciado por la organización misma. Para diagnosticar y corregir; busque.

-Crisis recurrentes
-Exceso de personal
-Mala organización
-Problemas de organización

Tiempo discrecional

Una técnica útil es consolidar su tiempo en bloques de 90 minutos, durante los cuales nadie lo puede interrumpir. Si termina una reuniónantes de tiempo dispuesto, dedícalo a devolver llamadas o a tomar notas, pero no permite que le interrumpa.

Algunos trucos para crear bloques de tiempo influyen.

-Trabajar en casa una vez a la semana.
-Limitar el trabajo operativo, como reuniones o sesiones para resolver problemas.
-Programar un periodo de trabajo diario en casa, en las mañanas.

Contribución. El ejecutivo efectivo sepregunta constantemente: ¿qué puedo hacer para afectar significativamente los resultados de la organización?

La mayoría de los trabajadores se enfocan hacia abajo, hacia los esfuerzos en lugar de los resultados. Sin importar su título, no son más que subordinados. Un ejecutivo efectivo ve a la organización como un todo y sabe dónde encajan sus habilidades en ella.

Existen tres áreas en todacompañía que necesitan contribución de sus ejecutivos.

-Resultados
-Valores
-Gente para el futuro
Fortaleza. Todos los seres humanos poseemos defectos y fortalezas. El ejecutivo efectivo no es la excepción. El difiere sin embargo en algo: está dispuesto a ignorar las debilidades individuales, incluyendo las suyas propias, y a enfocarse en reforzar las fortalezas. Un ejecutivo efectivo sabeque a sus subordinados se les paga por desempeñar un cargo, no para complacer a sus superiores. En lugar de preguntarse ¿Cómo se lleva esta persona conmigo? Se concentra en ¿que contribuye esta persona a la organización?

Cuatro reglas fundamentales.

-No asuma que los cargos están diseñados por dios.
-Diseñe cargos exigentes y grandes.
-Comience con lo que la persona es capaz de hacer, nocon lo que el cargo requiere.
-Olvídese de las debilidades, para obtener fortalezas.

Manejo del jefe

Las cuatro reglas anteriores aplican también al manejo de un jefe o al de sí mismo. Un ejecutivo trata de hacer que las fortalezas de su superior sean productivas.

Todos somos expertos en los demás, podemos verlos mucho más claro que a nosotros mismos. En consecuencia, manejar al jefepuede ser más sencillo que manejar nuestras propias fortalezas.

Prioridades. Si existe un secreto para la efectividad, es la concentración. Los ejecutivos efectivos hacen lo importante primero, y una sola cosa a la vez, requiere de mucha disciplina concentrarse en una tarea.

Para lograr de esto se requiere de buenos hábitos de pensamiento. Uno de los más importantes es dejar el pasado.Esto incluye dejar de lado los fracasos de antaño, pero también saber cuándo abandonar los éxitos.

Valentía

Un error común es arrastrar proyectos del pasado, tratando de trabajar un poco en cada uno de ellos cada día.

Sin prioridades, las presiones internas y los eventos decidirán qué será lo que se terminara haciendo. Establecer prioridades es fácil, cualquiera puede hacerlo. Lo...