control



Universidad veracruzana

Facultad de Contaduría y Administración


Catedrático: L.A.E José Álvaro Pérez Salinas

Alumno: Rafael Lara Valencia

Carrera: Administración

Sección: 101

Título del trabajo: Control

Experiencia educativa: Fundamentos de la Administración

Fecha de entrega: 20/11/12


Contenido


















INTRODUCCIÓN

A continuaciónabordaremos el tema del control el cual es el último paso que se presenta en el proceso administrativo.
En la vida diaria llevamos el control en nuestras actividades cotidianas, gracias a este nos facilitamos el orden con el que llevaremos a cabo dichas actividades.
En una empresa es casi lo mismo llevamos el control de las acciones y los procesos que se llevan en ella, para poder organizary llevar un orden de lo que se está haciendo, para eso necesitamos ciertos pasos (principios) que debemos tener en cuenta a la hora de llevar un control fijo en la empresa.
En este tema conoceremos en sí ¿Qué es el control?, ¿Para qué nos sirve? ¿Cómo nos puede ayudar? ¿En donde lo podemos aplicar? Y ¿Qué beneficios nos va a traer en la empresa?
Analizaremos que en todo control tiene suproceso, el cual tenemos que seguir a fondo y está integrado por etapas o pasos que debemos de seguir al pie de la letra para lograr a cabo el éxito de la empresa.
Hablaremos de los factores que están involucrados en el control, lo que nos brindaran apoyo para diseñar el sistema de control necesario para que nuestra institución marche bien.
Abordaremos los principios o cualidades que están apegadosal control lo que nos van servir para permitir garantizar eficiencia en su operación.
Al finalizar daré a conocer mi opinión a través de un análisis crítico partiendo de criterios exactos y concisos que lleven a la elaboración de este trabajo un producto destacado y de utilidad para los demás.




8.     CONTROL

8.1. ANÁLISIS CONCEPTUAL


Independientemente que la función de control seestudie como la última etapa del proceso administrativo, esto no quiere decir que en la práctica suceda de la misma manera; la planeación y el control están relacionados a tal grado que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando; inclusive para algunos autores el control forma parte de la planeación misma. De hecho, la información obtenida através del control es   fundamental para reiniciar el proceso de planeación; por lo cual, el control sirve de base en la retroalimentación para futuros planes.

Su función consiste en establecer sistemas para medir y corregir las actuaciones del personal de cada una de las áreas de trabajo de la empresa, con el fin de asegurar que los objetivos establecidos se vayan logrando adecuadamente, porlo tanto, mientras más claros, completos y ordenados sean los planes, más se facilitará la función de control.

El control se constituye en una función sustantiva en la administración, pues aunque una empresa cuente con excelentes planes, una estructura organizacional ideal y una dirección eficiente, el administrador no podrá verificar cual es la situación real de la empresa si no existe unmecanismo que lleve a cabo un seguimiento y una evaluación, y además oportunamente informe que los hechos van en concordancia con los objetivos.

     
La función del control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los trabajadores y, más que histórico, su carácter es de pronóstico, ya que sirve como mecanismo de equilibrio tanto en el presente como en el futuro en la utilizaciónde los recursos de la empresa, siendo su principal propósito prever y corregir errores y no simplemente registrarlos.


8.2. PROCESO DEL CONTROL

El proceso del control es la secuencia o sucesión de pasos necesarios para preparar, establecer y operar sistemas de control en una empresa. Específicamente está integrado por cuatro pasos básicos, mismos que a continuación se analizan:

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