control

CONTROL
Si el control se estudia como última etapa del proceso administrativo, la planeación y el control va están relacionados de tal grado que en muchas ocasiones el administrador difícilmentepuede delimitar si está planeando o controlando, para algunos autores el control forma parte de la planeación misma.
El control es una etapa primordial en la administración, ya que de esta manera elejecutivo podrá verificar cual es la situación real de la organización, es un mecanismo con el informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control bien aplicado es dinámico, promuevelas potencialidades de los individuos, su carácter es pronostico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principalpropósito, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
Los elementos coincidentes:
Relación con lo planeado: El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que seestablecen en la planeación. Como se dejó entrever, muchas de las técnicas de planeación, son también de control.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectardesviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control esprever y corregir los errores.
Con base en estos elementos, se puede definir al control como: La evolución y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, paraestablecer las medidas correctivas necesarias.
Los principios para la aplicación racional de control deben fundamentarse en los siguientes:
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debeproporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar la autoridad es necesario establecer los mecanismos...