Control

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA |
ÁREA DE TOCO CIRUGIA DEL HOSPITAL GENERAL DE XOCO. |
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ELABORO:Del Monte Flores Sonia LeticiaCastillo Navarro Ma. del Rosario Sandoval Espejel Roselia Pérez Blas Monica ASESORO: Lic. Sonia Osnaya Luna. |
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06/08/2010 |
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOGENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN
* MISIÓN
MATRIZ DE CONSTRUCCION DE LA VISIÓN
* VISIÓN
ANALISIS ESTRATÉGICO
* DIAGNÓSTICO INTEGRAL
ÁREA ADMINISTRATIVA
* MATRIZ FODA
* PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES
* DESPLIEGUE ESTRATÉGICO
ÁREA TÉCNICO ASISTENCIAL
* MATRIZ FODA
* PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES
* DESPLIEGUE ESTRATÉGICO
ÁREAENSEÑANZA
* MATRIZ FODA
* PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES
* DESPLIEGUE ESTRATÉGICO
ÁREA HUMANO RELACIONISTA
* MATRIZ FODA
* PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES
* DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica de la Unidad Toco quirúrgica, del Hospital General de Xoco, contiene un análisis situacional, alternativas de solución, indicadores de calidad yparámetros de evaluación de los problemas prioritarios, fortalezas y debilidades, detectados, con lo que se pretende lograr la satisfacción del usuario externo e interno, brindando una atención de calidad y calidez al derechohabiente, con un documento administrativo que fundamenta el desempeño profesional del personal de enfermería dentro del área de trabajo.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar la planeaciónestratégica de la Unidad de Toco Cirugía a través de la observación e investigación sistematizada de diversos factores determinantes de tal manera que se pueda identificar la organización del servicio, la cultura del trabajo, y los recursos con los que cuenta, así como las áreas de oportunidad para establecer alternativas de solución que permitan mejorar su funcionamiento y capacidad derespuesta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Contar con un instrumento de trabajo técnico, administrativo que permita orientar y normar la dirección de los programas con enfoque de calidad.
Cumplir con las políticas institucionales del Hospital General de Xoco establecidas, sumando esfuerzos orquestados por el jefe de servicio a través de un grupo directivo de enfermeras, con acciones ejecutivas que permitanmantener la planeación estratégica con nuevos enfoques administrativos.
Unificar criterios de acción en el Proceso Enfermero en los niveles organizacionales de dirección, coordinación y operación, con la finalidad de favorecer el trabajo en equipo, romper los viejos paradigmas y mejorar de manera constante en el trabajo diario.

MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN |
1.- ¿Qué es? Elservicio de Toco Cirugía del Hospital General de Xoco. | 2.- ¿Cómo es? Brinda atención con oportunidad, eficacia y eficiencia. | 3.-¿Para quién es? Para la atención del binomio madre-hijo así como padecimientos ginecológicos. |
4.- ¿Para qué es?Para lograr su pronta integración al núcleo familiar. | 5.- ¿Quién lo otorga? El profesional de Enfermería. | 6.- ¿Cómo lo otorga? A través de un cuidadoholístico, ético y humano. |

MISIÓN

El servicio de Toco Cirugía del Hospital General de Xoco, brinda atención con oportunidad, eficacia y eficiencia; al binomio madre-hijo así como padecimientos ginecológicos, para lograr su pronta integración al núcleo familiar, mediante acciones específicas por el profesional de Enfermería, a través de un cuidado holístico, ético y humano.

MATRIZ DECONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN |
1.- ¿Qué y cómo queremos ser? La Unidad de Toco Cirugía del Hospital General de Xoco será líder para el 2015. | 2.-Qué deseamos lograr?Prestación de las tecnologías de enfermería. | 3.- ¿Cómo queremos que nos describan? Excelencia y un enfoque holístico. |
4.- ¿Cuáles son nuestros valores?Eficiente, ético. | 5.- ¿Qué valores queremos que nos distingan? Humano y...