Control

Administración de Riesgos
La lista de riesgos está designada a capturar los riesgos percibidos para el éxito del proyecto. En ella se describen los eventos identificados, en orden de menor a mayorriesgo, que pudieran ocasionar un resultado negativo en algún punto del proceso de desarrollo.

Los pasos del proceso de administración de Riesgos son:

Identificación de Riesgos
El equipo dedesarrollo se junta para crear una lista de todos los posibles riesgos que en algún momento pudieran afectar al proyecto. Esta lista nace a partir de un análisis del proyecto, tanto general como por cadapaquete de trabajo, y así localizar las principales fuentes generadoras de riesgo.

En RUP existen dos tipos de riesgos:

* Directos: El personal tiene cierto control sobre ellos.
*Indirectos: No pueden ser controlados.

Además se cuenta con los riesgos generados a partir de los recursos del proyecto:

* Organización
* Falta de compromiso del personal hacia el proyecto.* Falta de planeación y definición en el proceso de ingeniería de software.
* El proyecto es el más largo antes intentado.
* Fondos
* Falta de fondos para completar elproyecto.
* Limitaciones de presupuesto: el sistema debe ser entregado en un costo fijo o se va a cancelar.
* Los estimados de costos sean inexactos.
* Personal
* Falta de personaldisponible para el proyecto.
* El personal no tiene las habilidades y experiencia necesarias.
* El personal no cree en el proyecto.
* No hay expertos en el área disponibles.
*Tiempo
* La agenda no es realista.
* No hay tiempo para hacerlo “bien”.

Otros de los riesgos que pueden aparecer en el proyecto son los Técnicos, dentro de ellos encontramos:

*Alcance.
* El éxito no puede ser medido.
* Los requerimientos no son estables ni entendibles.
* Los tiempos de desarrollo son inflexibles y limitados.
* Tecnológicos....