Control

Paola Ivette Hernández de la Cruz
CONTROL
1. Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivasnecesarias.
2. El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan losajustes o correcciones necesarios.
3. la fase del proceso administrativo que mantiene la actividad organizacional dentro de límites tolerables, al compararla con las expectativas. Estas expectativasse pueden establecer implícita o explícitamente en función de objetos, planes, procedimientos o reglas y reglamentos que se aplican en un ambiente dinámico, bajo circunstancias cambiantes, por lo quepueden variar de manera esencial.

PRINCIPIOS E IMPORTANCIA:

IMPORTANCIA

Establece medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: alas cosas, a las personas y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro

PRINCIPIOS

1. Equilibrio: Acada grupo o delegación conferida debe proporcionársele el grado de control correspondiente.
2. De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, el control es unmedio para alcanzar los objetivos preestablecidos. 
3. De la oportunidad: El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que seaposible tomar medidas correctivas con anticipación.
4. De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, detal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, para poder tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
5. Contabilidad: El establecimiento de un sistema de control...