control

CONTROL
Es la última etapa de la administrativo esto o significa que en la práctica suceda de la misma manera: la planeación y el control están relacionados a tal grado, que en muchas ocasiones eladministrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando, incluso para algunos autores el control forma parte de la planeación misma
Elementos del concepto
1. relación con loplaneado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planificación.
2. medición para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados
3.detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación
4. establecer medidas correctivas. El objeto delcontrol es prever y corregir los errores con base en estos elementos se puede definir el control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de detectar y prever desviacionespara establecer las medidas correctivas necesarias.
IMPORTANCIA
El control es vital por:
1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente
2.Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro
4.Localiza los sectores responsables de la administración desde el momento desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de losplanes.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la realización de la administración y consecuentemente en logro de la productividad de todos losrecursos de la empresa

PRINCIPIO
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
EQUILIBRIO
A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el...