Control

Título:
Control

Introducción:
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones ya sean organismos estatales, empresariales e Instituciones privadas y públicas.
Para llevar a cabo un proceso administrativo y una buena organización sea individual o en grupo, es necesario que se sigan ciertos lineamientos con un fin especifico, como es el de obtener el mayor beneficio posible,siendo social o económico dependiendo de lo que se quiera generar (lograr), es importante tener un determinado orden para obtener la meta fijada por medio de la planeación, organización, dirección y control. El primer paso de la planeación es el estar consciente de las oportunidades, esto es tener el conocimiento de
su empresa para poder localizar las fuerzas y debilidades de la misma.
Laplaneación puede ser alterada por diversos factores provocando que el plan se vuelva a determinar.
Posteriormente se deben establecer los objetivos, estos deben de estar muy claros en relación a la empresa.

Desarrollo:
Tomando en cuenta el sistema FODA el control es fundamental para poder llevar a cabo con eficiencia las otras tres funciones las cuales son planear, organizar y dirigir. Lasorganizaciones deben llevar a cabo cierta metodología de estudio tomando en cuenta la situación competitiva de alguna empresa en su mercado, basándose en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).

Fortalezas:
• El cantante está en su mejor momento de popularidad para ser un éxito ya que ganó recientemente un importante concurso de talentos.
• Tiene el reconocimiento decierto público que le dio el seguimiento al programa.
• Que con su talento ha cautivado al público.
• Posee carisma.
• Tiene potencial para cautivar público del mismo idioma en otros países.
• Una vez logrado el objetivo se puede extender a otro s idiomas.

Oportunidades:
• Firmó un contrato con una importante empresa de publicidad.
• Planearon bien la estrategia demercadotecnia.
• Extender su éxito a otros países.
• Que pueda cantar a dúo con otro cantante que ya sea reconocido oficialmente o que se encuentre de moda.
• Realizar anuncios publicitarios en diferentes compañías.

Debilidades:
• Que no sea aceptado por ciertos grupos sociales y cierto público de diferentes edades.
• Que la proyección que le realicen al cantante nollegue a funcionar.
• Que el artista no tenga buena expresión con los fans.
• Que el cantante pierda la motivación.
• Que no genere las ganancias prometidas.

Amenazas:
• Que salga al mercado otro cantante mejor acaparando la atención del público.
• Que no sea aceptado en otros países por su nacionalidad, idioma o aspecto físico.
• Su música o voz no sea del agrado delpúblico.
• El género musical no sea bien recibido en el público esperado.

De acuerdo a lo mencionado en el caso de la empresa Imagen S.A de C.V podemos iniciar con la planeación, en esta se fijaran y establecerán las realizaciones de las principales visiones de la empresa (fomentar un importante estímulo en el agrado esperado por las personas), la misión a seguir (contribuir en lasatisfacción y agrado de los gustos de las personas a través de un talento importante volviéndolo lo más reconocido posible), la fijación de objetivos a lograr (un buen desarrollo de talento reconocido a nivel mundial por medio de la publicidad creando la imagen esperada por los espectadores, lograr que la música de este cantante sea del agrado de las personas), las estrategias y políticasorganizacionales.

Estrategias:
• Con los ingresos del as ventas obtenidas promocionarse en el público haciendo un análisis de mercado.
• Buscar promotores para la publicidad.
• Aliarse con otro artista para generar impacto.
• Colocarse en otros tipos de públicos
• Cantar en eventos importantes.
• Siempre conservar su aspecto físico el cual lo determinará.
• Alcanzar otro...