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LOS GRANDES DESAFIOS PARA EMPRESAS FAMILIARES EN EL 2013

INTRODUCCION
La transformación del modelo económico colombiano, acarrea consigo una serie de inconvenientes porque pasar de un modelo económico cerrado, protegido con productos estándar, a una economía abierta competitiva e inestable, sumada a un estilo de dirección y manejo de la propiedad carente, en su gran mayoría, deestrategias a largo plazo, pone en dificultades a las empresas familiares, ya que una empresa familiar donde exista la desunión , sin una buena administración y sin estrategias definidas no puede enfrentarse a los grandes desafíos de la economía abierta

IDEA PRINCIPAL
En la actualidad este tipo de organizaciones presentan dificultades en el manejo de la propiedad y la dirección debido a la faltade conocimiento, desconfianza entre los miembros de la misma entre otros factores que atentan contra la supervivencia de estas organizaciones, estudios realizados, recomiendan constituir un consejo de familia el cual se encargue de diseñar las estrategias para preservar la unidad, y en el ámbito empresarial, crear un Consejo de Socios para resolver los aspectos de la propiedad, la única manera dearreglar los los problemas mencionados es trasformando todas la prácticas de la familia en todos sus ámbitos a nivel familiar empresarial y patrimonial.
En muchas empresas familiares falta definir un sistema de evaluación y compensación, lo cual indica que la mayoría de los inconvenientes que se presentan en esas empresas se da por el incumplimiento de las tareas por parte de la junta directiva,poniendo a las familias en disputas en cuanto al direccionamiento de los negocios generando así desunión y rupturas familiares, hoy es imposible hacer negocios únicamente por simple olfato de su fundador como ocurría hace dos décadas, hoy día se necesita de una mejor preparación profesional, debe existir la unión familiar, tener un líder, contar con sistemas de evaluación de los desempeños,saber dirigir la organización familiar, ser estratégicos y diseñar estrategias para mantener la unión familiar que es muy importante, ser cien por ciento competitivos para estar preparados ante los retos de la economía global.
IDEAS SECUNDARIAS

Expertos en el tema como lo es INALDE que es el grupo de investigación de empresas familiares realizó dos estudios sobre las dificultades de lasfamilias empresarias latinoamericanas, y sobre la efectividad de los protocolos de familia, Consiente de la necesidad de comprender mejor estas organizaciones para conocer sus falencias y de esta manera preservarlas ya que ellas hacen parte de la economía de los países en este caso la economía colombiana.
Resultados arrojaron del primer estudio acerca de las dificultades de las familias empresarias,es que no existe tanta unión familiar, seguido del ámbito patrimonial y finalmente el ámbito empresarial es de suma preocupación que solo el 46 % de las empresas cuentan con unión familiar, y es de total desventaja porque al no existir unidad y armonía familiar la probabilidad de que estos patrimonios se mantengan en las mismas familias es muy baja.
En el ámbito patrimonial no es muy alentadorsegún los resultados de la encuesta se evidencia la ausencia de una asamblea de accionistas, a su vez falta definir un sistema de auditoria y revisoría fiscal y se hallan conflictos de intereses lo cual indica que por falta de confianza entre la familia no se ejercen mecanismos para dirigir las empresas que tarde temprano todo esto se convierte en objeto de disputa entre los miembros de laorganización familiar, y por lo tanto la ruptura de la unión familiar.
Según los investigadores en el ámbito empresarial los aspectos de mayor dificultad que presentan las empresas familiares es ausencia de junta directiva comprometida y cumpla con sus funciones, falta de una estrategia formal y definir un sistema de evaluación y compensación lo cual evidencia que si estas empresas no realizan...