control

I Datos Generales:
Unidad I: EL CONTROL DEL SECTOR AGROPECUARIO.
1. Contenidos: El control.
1.1. Conceptos e importancia
1.2. Función del control.
1.3. Control sobre el ciclo administrativo.
1.4. Tipos de control: Preliminar, concurrentes y correctivos.
2. Registros agrícolas.
2.1. Definición.
2.2. Características deseables.
2.3. Utilidad.
3. La contabilidad agrícola.
3.1.Definición y su importancia para la función de control.
3.2. Elaboración de los estados financieros básicos.
3.2.1. Balance General: Cuentas de activos y de pasivos.
3.2.2 Análisis de las cuentas.
3.2.3 El Estado de Pérdidas y Ganancias.
4 Análisis de razones financieras.

1. Flujo de efectivo.
1.1. Alternativas de Financiamiento
2. Depreciaciones.
3. Estudios de Caso.
3.1. Situación de laempresa
3.2. Informe administrativo financiero de la empresa.
Actividades
Elabore un cuadro sinóptico sobre el control y los registros agrícolas.
Elabore un mapa conceptual sobre contabilidad agrícola
Investigue que es flujo de efectivo
Elabore el mapa cognitivo la telaraña y complételo en base a lo que es depreciación.
Control
Podemos definir el control como “un proceso administrativo através del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar en capacidad de determinar si el desempeño es acorde con las normas”.
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planesideados para alcanzarlos.
Planeación y control están estrechamente relacionados. Hay incluso autores sobre el tema de administración que consideran que estas funciones no pueden separarse.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina yanaliza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reducecostos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Tipos de control
1. Control preliminar
Tiene lugar antes de que comiencen las operaciones, he incluye la elaboración de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que lasactividades planeadas sean ejecutadas en forma adecuada. Una modalidad del control preliminar son los presupuestos, que no son otra cosa que un plan de acción que se expresa de forma numérica y que comprende un periodo con el que se puede comparar la actuación real.
2. Control Concurrente
Este tipo de control tiene lugar durante la fase de acción o aplicación de los planes en la cual se necesitavigilar las correctas aplicaciones directivas y la sincronización precisa de actividades según se van sucediendo. Una manera muy eficaz de establecer un control concurrente es a través de un sistema de información administrativa (SIA). El objetivo de éste es el de proporcionar información rápida y permanente del desempeño de las actividades relevantes; esto es generar informes diarios o en tiemporeal para conocer la situación sobre lo que es necesario tomar decisiones.
3. Control de Retroalimentación
Este control hace uso de la información de los resultados anteriores para corregir las posibles desviaciones futuras a partir del estándar aceptable. Uno de los procedimientos más utilizados por el control de retroalimentación son las auditorias ya sea interna o externa.
Registros...