control


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE JESUS CARRANZA


ESPECIALIDAD: ING. EN GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE GESTION
EMPRESARIAL

PROFESOR: L.C. AUSBERTO GERMAN HERNANDEZ

TEMA: UNIDAD VI.- CONTROL

EQUIPO: 5 GRUPO: 103

INTEGRANTES: LIZBETH G. MIJANGOS OCHOADENISSE ARIAS ARANDA
ADRIANA ANTONIO ALONSO
MA. GUADALUPE MENDOZA VICENTE
MA. DEL CARMEN VELAZQUEZ FONSECA
MARGARITA JIMENEZ TOLENTINO
ACIEL ARANA AGUIRRE
EDGAR EDUARDO ESTUDILLO BARRERAJACQUELINE GARCIA HERNANDEZ
DULCE ANALI FRANCISCO TOLEDO


LUGAR Y FECHA: MATIAS ROMERO, OAX. A 14 DE
SEPTIEMBRE DE 2013.


INTRODUCCION

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterioride los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de laentidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos enla dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como unproceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.













I N D I C E


INTRODUCCION……….………………………………………………………. 2


UNIDAD VI.- CONTROL………………………….…………………………… 4



6.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL CONTROL…………………….. 6



6.2.- PRINCIPIOS DE CONTROL…………………………………………… 9



6.3.- PROCESO DE CONTROL……………………………………………....126.4.- TECNICAS DE CONTROL…………………………………………….. 14



6.4.1.- GENERALES Y ESPECIFICAS………………………………………16



CUESTIONARIO………………………………………………………………. 19



CONCLUSION…………………………………………………………………. 25

UNIDAD VI.- CONTROL

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccióneficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
La palabra control tiene muchas connotaciones y susignificado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su...