Control

Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
PRINCIPIOS
La aplicación racionaldel control debe fundamentarse en los siguientes principios
*EQUILIBRIO.- A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse al grado de control correspondiente. De la misma manera que laautoridad se delega y la autoridad se comparte, es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida y que la autoridad delegada estásiendo debidamente ejercida.
*DE LOS OBJETIVOS.- El control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningúncontrol será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos.
*DE LA OPORTUNIDAD.- El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debeaplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
*DE LAS DESVIACIONES.- Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en losplanes deben ser analizadas, de tal manera que sea posible conocer las causas que la originaron a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
*COSTEABILIDAD.- Un sistema decontrol debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero. Un control solo deberá implantarse si su costo se justifica ante los resultados que se esperan de él.
*DE EXCEPCION.- El controldebe aplicarse a las actividades excepcionales o representativas a fin de reducir costos y tiempo delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de control.
*DE LA FUNCIONCONTROLADA.- Señala que la persona o función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Ejemplo: el control que elabora los estados financieros de una empresa no será la...