control

 República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular Para la Educación
Universidad de Oriente
Universidad Experimental Puerto Ordaz
Cátedra: procesos administrativo II
Seccion: 01
San Félix – Estado Bolívar




















PROFESOR.
Bachiller:
Reyna Denny
CI: 20.504.021



Ciudad Guayana; julio 2012Índice

Introduccion···························································································· pág. 03
Desarrollo································································································ pág. 04-22
Conclucion······························································································ pág. 23Bibliografia······························································································ pág. 24



















Introducción

El control a nivel mundial dentro de las organizaciones se lleva a cabo para prevenir tanto accidente o un desplome económico al igual que al nivel nacional y regional a nivel internacional los que deberían acatas muy minuciosamente las medidas de control son los mercados de bolsade valores ya que si no llegaran a decaer y simplemente explotara la bolsa de valores “literalmente e hipotéticamente” se desplomaría la economía mundial.
A nivel nacional y regional como ya mencionado que es para prevenir accidente o caiga económicamente deben hacer caso al control, el problema es que por ciertos motivos que suceden y sucedió recientemente y por las personas no tener concienciasimplemente no le hace caso a las medidas de control.












Desarrollo.

1. Control definido por 3 autores y por mí.
Henry Farol; El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que seproduzcan nuevamente.
George R. Terry; El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Robert C. Appleby; La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes paraalcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Denny Reyna (yo); el control es una medida utilizada para proporcionar “disciplina” para lograr objetivos dentro de la empresa ya sea económico o normalizar o acelerar la eficacia de los trabajadores e inclusive dentro de la vida cotidiana.
2. Importancia del control.
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregirlas actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5.Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Proceso de control. Establecimiento deestándares. Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control. Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más que los objetivos definidos de la organización.
1. Rendimiento de beneficios. Es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta...