Control

CONTROL
Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestosbajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos, es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
1.Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
2. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización.
3.Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican eldesarrollo y la entrega de esos productos.
4. Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.
5. Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: Latendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.

ELEMENTOS DEL CONTROL
1.Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación..
* Estándares de cantidad: Como volumen de producción,cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros.
* Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificacionesdel producto, entre otros.
* Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros.
*Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.
2. Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se...