Control

INTRODUCCION
Constantemente se ha pensado que es conveniente y beneficioso el comprobar o velar por lo que sé está haciendo en el día a día de la producción para asegurar que el trabajo de otros se está desarrollando de manera satisfactoria hacia los objetivos y metas establecidas por la empresa. Por lo tanto al establecer un buen plan, distribuir las actividades necesarias para ese plan y labuena ejecución y labor de cada miembro no nos asegura que todo el proceso será un éxito. Pueden presentarse eventualidades adversas, malas interpretaciones y obstáculos inesperados que deben ser informados con rapidez al gerente para corregir dichos problemas.
Todo esto nos lleva al control de dichos procesos siendo una técnica que nos permite corregir las desviaciones o problemas encontrados através de indicadores, datos, etc., para así, de esta manera lograr el cumplimiento de los objetivos para la empresa, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso donde se evalúan factores organizativos, humanos y grupales. De tal manera se presenta a continuación un estudio detallado acerca del control como procesoadministrativo dentro de la empresa.







EL CONTROL
DEFINICIONES:
Para George R. Terry. EL proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
 Para Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instruccionesemitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
De estas dos definiciones se puede extraer los elementos esenciales del proceso de control, ellos son:
1. la supervisión de lo que se esta realizando, indispensable en todo el proceso de control.
2. Los patrones, normas o base de control.
3.El carácter preventivo, propio de este proceso, para señalar las faltas y errores.
4. La aplicación de dispositivos de corrección.
5. La aplicación de sanciones por las faltas a las obligaciones, lo que quedo demostrado, en parte, por el proceso de control.
CONCEPTOS:
El control es el proceso por el cual los gerentes monitorean y reglamentan la eficiencia y la eficacia con que unaorganización y sus miembros desempeñan las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales El control es el proceso por el cual los gerentes monitorean y reglamentan la eficiencia y la eficacia con que una organización y sus miembros desempeñan las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresacuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van aalcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.Podemos decir que el control en el proceso administrativo es muy importante en la organización porque de modo directo o indirecta interactúa con la planeación en cuatro formas:
PRINCIPIOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
El sistema de control debe estar actualizado: Esto nos indica que el sistema de control debe de estar actualizado demuestra verdadero interés en el objetivo del control., Ya que está...