control
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
CONCEPTO DE CONTROL
Es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplaneficaz y económicamente. (Robert C. Appleby.)
Es el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados con relación a los esperados, para saber si se ha obtenido loque se esperaba y en su caso, corregir, mejorar y formular planes.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de talforma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, paraque no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acercade la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incidedirectamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
PRINCIPIOS
De acuerdo a Lourdes Munch Galindo,los principios que deben aplicarse son:
EQUILIBRIO
A cada grupo de delegación conferido debe de proporcionarse el grado de control correspondiente, al delegar autoridad es necesario establecer losmecanismos para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
DE LOS OBJETIVOS
Se refiere a que el control no es unfin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo...
Es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplaneficaz y económicamente. (Robert C. Appleby.)
Es el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados con relación a los esperados, para saber si se ha obtenido loque se esperaba y en su caso, corregir, mejorar y formular planes.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de talforma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, paraque no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acercade la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incidedirectamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
PRINCIPIOS
De acuerdo a Lourdes Munch Galindo,los principios que deben aplicarse son:
EQUILIBRIO
A cada grupo de delegación conferido debe de proporcionarse el grado de control correspondiente, al delegar autoridad es necesario establecer losmecanismos para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
DE LOS OBJETIVOS
Se refiere a que el control no es unfin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo...
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