control





REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”



Control
Profesor:
Darwin




11 /06/2013

DIVISIÓN EXTENSIÓN ANACO

ÍndiceIntroducción…………………………………………………………………………………………………3
Concepto……………………………………………………………………………………………………...4
Importancia………………………………………………………………………………………………….4
Tipos…………………………………………………………………………………………………………….5
Características………………………………………………………………………………………………5
Etapas del control………………………………………………………………………………………….6-7
Factores del control………………………………………………………………………………………8-9
Control y tiempo……………………………………………………………………………………………10Cualidades……………………………………………………………………………………………………11-12
Técnicas……………………………………………………………………………………………………….13-14
Los cinco componentes del control interno ………………………………………………….15
Requisitos…………………………………………………………………………………………………….16
Finalidad………………………………………………………………………………………………………16
Conclusión………………………………………………………………………………………………………17
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………18










INTRODUCCIÓN
A continuación le presentaremos algunos conceptos para determinar la importancia del control yaque es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, acorto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo,el mejor control previene que sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.














Control
Es el proceso de controlar la función administrativa por el cual el administrador evalúa y corrige el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurase que los objetivos y planes de la empresa se estén llevando a cabo de la forma prevista
Control es un proceso muyimportante de la función administrativa. Se aplica por igual a todos sus actos, a las cosas y productos, a las personas y aun al propio gobierno de la empresa, como a sus funciones básicas.
El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a laconsecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías”:

Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

La palabra control tiene varios significados en administración; los tres principales son:
Control como función restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables ocomportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación. Es el denominado control social aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal.
Control como sistema automático de regulación: utilizado para mantener cierto grado constante deflujo de modo automático en las refinerías de petróleo y las industrias químicas de procesamiento continuo y automático. El mecanismo de control detecta posibles desvíos o irregularidades y proporciona, automáticamente, la regulación necesaria para volver a la normalidad....