control





NOMBRE DEL DOCENTE:
Ruth Arvizu

NOMBRE DE LA ALUMNA:
Sarai Pereyda Rivera

NOMBRE DE LA MATERIA
Administración

TRABAJO:
Portafolio
05 DE DICIEMBRE DEL 2013

INTRODUCCION

El control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestosel control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales,organizativos, humanos y grupales.




























COMPETENCIA

IDENTIFICAR EL PROCESO DE CONTROL




































INDICE

TEMAS
PAGINAS
Concepto de control
6
Elementos del control
6
Importancia de control
6
Principios de control
7
Equilibrio
7
De los objetivos
7
De la oportunidad
7De las desviaciones
7
Contabilidad
7
De excepción
7
De función controlada
7
Secuencia de control
7
Planeación
7
Misión
8
Visión
8
Organización
9
Organigrama
9
Diagrama de flujo
9
Dirección
10
Reglamento
10
Programas de capacitación
11
Etapas de control
12
Establecimiento de estándares
12
Rendimiento de beneficios
12
Posición en el mercado
13
Productividad
13Calidad de producto
13
Desarrollo de personal
13
Evaluación de la actuación
13
Tipos de estándares
13
Estándares estáticos
13
Estándares fijo por apreciación
13
Estándares técnicamente elaborados
13
Clasificación
13
Método
13
Cuantitativos
14
Cualitativos
14
Identificación estándar
14
Medición de resultados
14
Comparación
14
Detención de desviaciones
14
Corrección
15Retroalimentación
15
Implantación de un sistema de control
15
Características de control
15
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional
15
Oportunidad
15
Accesibilidad
15
Ubicación estratégica
15
Factores que comprende el control
16
Cantidad
16
Tiempo
16
Costo
16
Calidad
16
El control y su periodicidad
17
control preliminar
17
control concurrente
17control posterior
17
Control de áreas funcionales
17
control de producción
17
control de mercadotecnia
17
control de finanzas
17
control de recursos humanos
17
Técnicas de control
18
Conclusión
19
Bibliografía
20

















6.1 CONCEPTO DE CONTROL

Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet
Es la regulación de las actividades, de conformidad con unplan creado para alcanzar ciertos objetivos.

George R. Terry
El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Henry Fayol
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principiosestablecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

ELEMENTOS DE CONTROL

Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la plantación.

Medición.  Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.

Detectar desviaciones. Una de lasfunciones inherentes al control es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.

Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los Errores

6.1 IMPORTANCIA DE CONTROL
Establece medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos....